Цитаты из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

Метод SWOT-анализа. Идея SWOT-анализа является первым этапом стратегичесокго планирования. Сущность SWOT-анализа заключается в следующем: ● принятие мер для превращения слабости в силу, а угроз в возможности;

Показатели бизнес-процессов характеризуют «вклад» этих процессов в достижение намеченных финансовых результатов

Изначально она использовалась большинством руководителей предприятий как система, направленная на повышение операционной эффективности: улучшение качества продукции, уменьшение времени обработки заказа, сокращение производственного цикла, снижение себестои

дает возможность систематически и комплексно учитывать различные аспекты деятельности

дает синергетический эффект в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов.

управлять затратами целенаправленно для достижения основной цели – увеличения стоимости предприятия

Основные недостатки ССП: ● необходимость строго сформулированной стратегии и обязательность высокой корпоративной культуры; ● сложность выявления адекватных ключевых показателей и их измерения; ● отсутствие ответственности за общий результат; ● ориентация в основном на управление активами и ресурсами, а не на их финансирование.

является составной частью системы управления на предприятии и представляется ее ядром

кайзен – это философия постепенного усовершенствования качества и бизнес-процессов, а система кайзен-костинг – инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.

Для решения поставленной задачи наиболее эффективен метод анализа «затраты – объем – прибыль».