Цитаты из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

нижения трансакционных издержек считается ведение бизнеса посредством распределение работ, например поручение работы внештатным исполнителям, выполнение производственных и управленческих функций специализированными организациями на контрактной основе.

Анализ цепочки ценностей часто называют первым ключом к эффективному управлению затратами.

«Нам совершенно недостаточно иметь потребителя, который просто удовлетворен… Прибыль в бизнесе приходит от постоянных покупателей, потребителей, которые хвастают вашим продуктом или услугой и которые приводят к вам своих друзей. Первый принцип обеспечения качества: Качество Начинается с Услаждения Потребителя. Потребитель должен получить то, что он хочет, когда он этого хочет и в такой форме, какой он этого хочет… Компания должна стремиться к тому, чтобы заставить потребителя восторгаться, предоставляя ему даже больше того, что он мог ожидать…»

Традиционные системы распределения производственных затрат дают искаженную информацию о себестоимости продукции во всех случаях, когда значителен объем деятельности, не связанной с объемом производства. Имеются тенденции к занижению себестоимости мелкосерийной продукции и, наоборот, к завышению себестоимости крупносерийной продукции. В результате может быть принято ошибочное управленческое решение, а выбранная стратегия относительно данного продукта станет губительной. Согласно учету затрат по функциям, динамика затрат определяется их носителями. В качестве примеров носителей затрат можно привести количество принятых заказов для отдела приема заказов, число заказов на покупку для затрат на обеспечение деятельности отдела снабжения

Тем не менее управление затратами остается одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности.

поскольку промышленность является важнейшей отраслью народного хозяйства, оказывающей решающее воздействие на уровень экономического развития общества. Именно она определяет самостоятельность любого государства, его экономическую и политическую независимость. Промышленные предприятия являются фундаментом всей системы хозяйственного управления.

Анализ деятельности предприятий разных отраслей промышленности показывает, что практически ни одно российское предприятие не может продемонстрировать образец организации управления затратами, а количество убыточных предприятий свидетельствует о том, что есть серьезные проблемы. Эти проблемы нужно решат

Затраты – основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат и определения их величины в перспективе.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие / Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили; предисл. проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит – ЮНИТИ, 1988.

правильно построить систему управления затратами с точки зрения долгосрочного эффективного развития предприятия, каким образом использовать результаты анализа затрат по данным управленческого и финансового учета и на этой основе оптимизировать размеры затрат с учетом воздействия на них внутренних и внешних по отношению к предприятию факторов.