Цитаты из книг автора «Ярослав Глазунов»

как только теряешь связь с реальностью, падения не избежать.

Тренируйте людей в игре. Добивайтесь от них игры на победу, а не игры, чтобы не про­играть.

Плохой день — я в порядке, хороший день — я в порядке. Какая разница? Зачем задавать глупые вопросы?» «Великолепные» компании всегда обязаны быть в порядке. Но в действительности все далеко не так, как на самом деле

Согласно исследованиям, проведенным BCG для американских публичных компаний, он уже снизился в среднем с 70 до 30 лет. Вывод неутешителен: в ближайшие пять лет в США примерно 32% компаний прекратят свое существование.

Мотивировать «неправильных» людей на правильное поведение бесполезно, а значит, посадите в ваш автобус правильных людей и высадите неправильных. Правильные люди помогут вашей компании сфокусироваться на главном.

…специалиста можно определить как человека, который с течением времени знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока, наконец, он не станет знать почти все ни о чем. Наоборот, дженералист определяется как человек, который с течением времени знает все меньше и меньше о все большем и большем, пока, наконец, он не будет знать практически ничего обо всем

Theranos имеет все шансы в самом ближайшем будущем отправиться на дно. А инвесторам урок. Верить можно богу, а людей, похоже, нужно проверять, как и любой другой источник информации.

Хотя, наверное, это увидел не только я, поскольку, как метко заметил когда-то Наполеон Бонапарт, искусство управления в том и состоит, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Вот почему работа над собой так важна.

Среди множества разновидностей кризисов, которые могут оказывать влияние на бизнес, я выделил следующие: экономический (финансовый), управленческий, акционерный, техногенный, кризис, вызванный действиями конкурентов, и кризис, вызванный психологической неготовностью ­лидера.

Вы не развиваете бизнес, вы развиваете людей, а уже они развивают бизнес».