Цитаты из книг автора «Ярослав Глазунов»

нужно уметь мечтать! Просто в какой-то момент закрыть глаза и подумать: «Чего бы я хотел добиться, несмотря на обстоятельства, несмотря ни на что?

У каждого в жизни одна судьба — так же, как у каждого участника игры всего одна фишка.

Когда студентов опрашивали индивидуально, то правильный ответ демонстрировали 99% испытуемых. Затем опрос стали проводить в комнате, где присутствовали несколько человек. Опрашивали по порядку. Испытуемые не знали, что люди, отвечающие первыми, получили задание давать ответ: «Линия А». Если испытуемый отвечал вторым (перед ним один человек отвечал неверно), то вероятность правильного выбора составляла 97%, когда ложных ответов было два, то 87%. А если три? Тогда вероятность правильного выбора составляла только 67%! Вот так, достаточно трех провокаторов, которые повторят в толпе одно и то же утверждение, и уже треть людей будет готова согласиться с ними, несмотря на очевидные факты!

один голливудский продюсер спросил, есть ли у него стратегические планы на три–пять лет. Рид сказал, что таких планов у него нет: в Кремниевой долине три года — это вечность, и планировать на такой долгий срок абсолютно невозможно. Netflix просто не теряет бдительности, совершает итерации и постоянно экспериментирует. Мы

«Понять, что такое "хороший" руководитель, а что — "плохой", невозможно без контекста. Первая стадия — построение базисного менеджмента, контроль за выполнением заказов качественно и в срок и т.д. На этом этапе наиболее полезен руководитель с развитыми навыками антикризисного менедж­мента и жестким, авторитарным стилем управления. Поскольку действовать нужно быстро, ключевые решения обычно принимаются единолично. Плюрализм мнений не приветствуется, важны только вертикальные связи — от начальника к подчиненному — в сочетании с жестким контролем. На следующем этапе, когда пожары уже потушены, настает время совершенствования бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности и эффективности. На первый план выходят другие компетенции — умение создавать команду профессионалов и развивать бизнес "по науке".

что такое сложность? Огромное количество простых элементов, которые объединяются между собой самым причудливым образом, создавая отрицательную синергию.

"В игре без правил выигрывает тот, кто придумывает правила".

Переборки помогали каждой команде внутри Apple отрешиться от дрязг, сфокусироваться на главном — своем проекте. В этом главный секрет успеха одной из самых инновационных компаний мира.

Если в группе нет конфликтов, следовательно, никто не поднимает сложных вопросов, обычно вызывающих разногласия.

когда караван разворачивается, то последний верблюд становится первым!