Цитаты из книги «HR-инжиниринг»

Наладить мониторинг по параметрам, отражающим внешние и внутренние условия управления человеческими ресурсами. – Внедрить корпоративные процедуры стратегических разработок – от анализа до представления стратегических идей. – Обучить менеджеров правилам и приемам стратегических разработок, а также основам психологии и методикам личной работы с людьми. – Провозгласить правила безусловного верховенства деловых интересов над личными и отказа от лицемерия и двойных стандартов поведения. Поощрять тех, кто следует этим правилам, защищать их от ударов возможных мстителей. – Продумывать уже на стадии формализации разработанных идей в регламентах способы внедрения их в реальное производственное поведение персонала. Разрабатывать хотя бы общие контуры программ

помогает компенсировать отсутствие точной и полной информации.

непременное условие – коллективные формы аналитической деятельности

кого нужно привлекать к проведению аналитических изысканий?

поиск конкурентных преимуществ компании в аспекте

анализ последствий принятых в компании кадровых решений за последние несколько лет; – поиск «окон возможностей», находящихся на стыке внутренней и внешней среды и др.

верхнего уровня – это главное послание менеджеров персоналу компании и другим заинтересованным сторонам

заглядывать в будущее разрабатываемого документа

В редких случаях стратегическая разработка с самого начала ориентируется на необходимость продумать такое действие, как актуализация документа и внедрение его в практику повседневной деятельности персонала.

Информация собирается по недостаточному количеству показателей и критериев, причем отсутствуют показатели, имеющие стратегическое значение.