Цитаты из книги «HR-инжиниринг»

стратегического мышления. К сожалению, в УЧР этот шаг страдает следующими

Анализ (рис. 2.4.1) является классическим первым шагом

Ведь придется не только преодолевать неизбежное сопротивление сотрудников (одно обещание хороших последствий вовсе не гарантирует размножения сторонников изменений), но и бороться с собственными слабостями и искушениями (желание «повести людей к счастью железной рукой», судя по многострадальной российской истории, живет в наших многонациональных генах, как и отсутствие толерантности (терпимости), а также невероятная легкость в смене взглядов и принципов).

создать особую – развивающую – организационную среду (подробнее

вектор воздействия был направлен на профессионально-личностное саморазвитие сотрудников.

только соединение личных методик и организационных решений обеспечит устойчивый эффект.

даже самый совершенный метод имеет свои пределы, прежде всего в силу уникальности любой личности. Трудно

Затрудняет решение проблемы подготовки руководителей и разница в позициях специалистов-разработчиков методик и компаний-пользователей.

Особую роль играет организационная культура компании. В компаниях, поддерживающих консервативные, технократические

понять содержание и логику предлагаемых действий легко, а перевести полученные знания в разряд умений – трудно. Причиной тому следующие барьеры: