Цитаты из книги «Современные конкурентные преимущества»

ная доля этих попыток будут бесплодны, ведь массовое сознание целевой аудитории очень инертно.

ом непрерывном и изнурительном противодействии нам неплохо бы определиться с тем, как мы будем распоряжаться своими ресурсами, сохранять и расходовать свои сил

того, чтобы снизить себестоимость, необходимо повышать производительность процесса, снижать издержки и работать с отходами от основной деятельности. А что будут делать наши конкуренты в это время

ачает, что главной задачей менеджмента в ближайшие годы будет снижение себестоимости сбыта, в том числе ценой повышения издержек производства в целях повышения клиентоориентированности процесса.

рмационную эру, которая неумолимо приходит на смену эре промышленного производства, тенденция превышения себестоимости сбыта над себестоимостью производства бу

ши дни себестоимость сбыта соизмерима или значительно превышает себестоимость производст

решения первой подзадачи необходимо снижать себестоимость производства нашего Продукта, товара или услуги. Вторая подзадача решается путем снижения себестоимости сбыта.

енд является инструментом монополизации и главным ресурсом конкурентного рынка.

го надо организовать процесс продаж так, чтобы во время переговоров в воображении Покупателей возникали точные образы Продукта и его потребительских свойств

нным критерием качества клиентоориентированной компании является чувство удовлетворения покуп