Цитаты из книги «Современные конкурентные преимущества»

нельзя победить, обороняясь. Рано или поздно противник, владея инициативой, находит слабое место и наносит решающий уда

етричный ответ позволяет концентрировать ограниченные силы в нужное время и нужном месте и делает возможными успешные действия против превосходящих сил противника. Симметричный ответ втягивает Вас в своеобразную войну на истощение ресурсов, навязанную коллегами по рынку. Несмотря н

етричный и асимметричный ответ Понятие о симметричном и асимметричном ответе появилось во времена холодной вой

анс доходов и расходов коллеги по рынку должен остаться таким, чтобы в бизнес-процессе оставались ресурсы на оплату используемых маркетинговых каналов.

уясь этой моделью, всю необходимую для управления информацию можно получать очень быстро.

обы уменьшить время реакции для анализа используется Простая Клиентоориентированная Экономическая модель, ознакомиться с которой можно с помощью методического пособия.

стрировав атакующее действие, необходимо мгновенно уяснить обстановку и проанализировать ресурсы для того, чтобы принять решение об ответном действии или о пропуске ход

аточно всего лишь проанализировать объем информации, полученный на основе действий того или иного подразделения вероятного противни

чивать на лаврах, оставляя без внимания атакующие действия тоже нет смысла, ведь за ними могут скрываться полезные технологические изменения, позволяющие достичь конкурентных преимуще

бы попытаться кардинальным образом изменить его, нужны огромные ресурсы, соизмеримые с возможностями международных корпораций, и вр