Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать! Джек Уэлч, экс-ГЕНдиректор корпорации General Electric

По-японски «муда» — потери, отходы. Любая деятельность, потребляющая ресурсы, но не создающая ценности.

Пропорция такая же, как и в первом варианте: 60–70% — ежемесячная премия, 20–30% — квартальная, 10–20% — годовой бонус.

Схема вторая. Если у вас больше 15 продавцов, приличные выручка и операционная прибыль, не делайте РОПа продающим. Не добавляйте ему еще и личных продаж. Иначе вы рискуете упустить план по продажам отдела. Но схему мотивирования все равно меняйте. И также дробите на три части.

«Как мы работаем — так американцы отдыхают». И мы еще удивляемся: почему же у нас такие плохие дороги? Почему мы плохо живем? В Штатах — сильнейшая ориентация на результат. И платят там только за него.

Чтобы легче запомнить, предлагаю простую аббревиатуру: ООМ. В кризис сотрудники должны быть: 1. Оцифрованы.2. Обучены.3. Мотивированы.Тогда бизнес-машина сможет набрать нужную для обгона скорость.ПРЯМО СЕЙЧАС Срочно оцифруйте компанию, если этого еще не сделали. Определите KPI каждого сотрудника.

Кризис — время жестокой дилеммы: ты или эффективный, или мертвый

организуйте прямую интернет-торговлю.

командовать бизнес-парадом теперь будет интернет.

Вы говорите, что выбирать надо из двух зол?! Тоже мне — ассортимент!