Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Говорите о переменах, изменениях, инициативах, целях. Придерживайтесь точки зрения, что «стакан наполовину полон, а не наполовину пуст».

Командный бонус за достижение общего результата будет мотивировать сотрудников, во-первых, доработать до 31 декабря. И во-вторых, выполнить (и перевыполнить) план.

Для начала откройте бюджет компании, просчитайте соотношение ФОТ и валовой прибыли. У меня, к примеру, было 25%: каждый четвертый заработанный рубль я инвестировал в людей

Не допускайте подобного: только полная оцифровка, без исключений.

Если опасаетесь проблем, подскажу: используйте статью 74 Трудового кодекса РФ . Она дает возможность быстро и безболезненно избавиться от любого руководителя.

Сокращайте «жилеточников», которые плачутся: «Все плохо, мы всё делаем не так, мы скоро прогорим…» Помните: пока «жилеточники» плачутся, кто-то зарабатывает большие деньги на выпуске бумажных носовых платков.

Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей, очень ошибается; но тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него, ошибается еще больше.

Крепость цепи определяется крепостью ее самого слабого звена. В кризис это особо актуально. Слабые, ненадежные сотрудники — смертельная угроза для бизнеса.

Как и многие феномены бизнеса, мотивация в период кризиса меняет свою окраску. Акцент смещается с развития на поддержание уверенности и укрепление. Да, люди не будут работать за идею, но ее наличие внушает оптимизм. 2

Кризис кризисом, а женщине нужно оставаться красивой!