Грамотный бюджет доходов и расходов дает руководителю ответы на следующие вопросы: Какой будет прибыль? Как она из
Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»
779
1. «Жесткий»: план выживания. Слышу следующий вопрос: нужно просчитывать кризис сразу на год вперед? Нет, не нужно, переходите на так называемый эластичный бюджет — заглядывайте максимум на месяц вперед. Например, кризис ударил в конце марта. Тут же нужно сесть и составить бюджет на апрель. Положить рядом план-факт за январь — февраль — март. Проанализировать доходы и расходы. И, трезво оценивая ситуацию, сверстать эластичный бюджет на ближайший месяц.
теперь — главное. Единственный способ сохранить в 20-е годы XXI века свой бизнес или хотя бы работу — получение новых знаний. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает: эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями.
При этом обозначают набор задач: 1. Падать медленнее конкурентов.2. Быстрее других нащупать дно. 3. Оттолкнуться от дна и вывести компанию в прорыв.
Введите для себя новый ключевой показатель эффективности (KPI) — «скорость принятия решений».
Я выделяю 5 качеств руководителя, критически важных в кризис. 1. Честность.2. Коммуникабельность.3. Решительность.4. Гибкость. 5. Уверенность
В кризис одна голова ГЕНдиректора — хорошо, но мало. Нужен антикризисный штаб. Соберите его из сотрудников компании, пригласите максимум девять человек. Правило менеджмента: до девяти человек включительно есть управляемость, больше — нет. Привлеките «самых-самых» управленцев: самых сильных, лояльных, преданных, амбициозных. Заинтересованных в развитии бизнеса.
Потребитель, бизнес-среда, конкуренты — все меняются. И компания меняется тоже — процессы, отношения и взаимодействие в ней. Четкие регламенты помогают шлифовать ключевые бизнес-процессы, добиваясь извлечения максимальной прибыли.
О проекте
О подписке