Критически важны регулярные отчеты. Есть своевременный отчет — есть анализ. Есть анализ — быстро принимается решение. А каждое решение ГЕНдиректора и топ-менеджера должно быть выполнено. Найдите ответственного, кто будет системно это контролировать. Идеальное состояние — самоконтроль, стремитесь к нему.
Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»
779
Чтобы выполнить большой и важный труд, необходимы две вещи: ясный план и ограниченное время.
старайтесь по их словам определить корень их беспокойства и «вылечить» его своими товарами или услугами. Когда женщина заявляет мужу, что хочет шубу (четвертую по счету), возможно, ей нужно вовсе не манто — просто ее беспокоит, что муж к ней охладел.
Скорость перемен в современном мире такова, что если ты не растешь, то очень быстро сходишь с дистанции. Поэтому единственный способ сохранять конкурентоспособность — постоянно учиться и меняться самому.
Еще один небольшой антикризисный совет: особым образом измените пароль на компьютере. В кризис собственники бизнеса испытывают ежедневный стресс. Он отражается на здоровье и настроении. И важно использовать любые средства, чтобы не впасть в депрессию. Предлагаю следующее: придумайте новый пароль-мотиватор и установите на компьютер. Например, krizisproydet. Только каждый раз набирайте пароль с клавиатуры, вручную, медленно и осознанно — ни в коем случае не копируйте слово целиком!
попробуйте говорить немного громче обычного. Чуть-чуть. В любой компании, с любыми людьми. Заметите, как скоро вы почувствуете себя увереннее.
«Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний». От себя добавлю: в период кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, сегодня продолжает делать то же, что делал вчера, хотя условия стали уже принципиально другими. И, как первая упавшая костяшка домино, такой руководитель запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, не выполняются обязательства, сотрудники разбегаются, партнеры больше не партнеры… Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.
И совсем чуть-чуть скажу о том, что ГЕНдиректору делать сразу после завершения обгона. Нужно захватывать рынок. После обгона всегда начинается рост: больше выручки, контрактов, потребителей. Наращивается производство. Почувствовали и увидели это — составляйте два бюджета. 1. Рабочий, на уровне текущего или прошлого месяца.2. Оптимистический (бюджет захвата рынка). Во второй закладывайте рост на 10–20–30% по сравнению с прошлым месяцем. Еще сильнее включайте внутренний маркетинг в компании
Изменение системы мотивирования, кстати, еще и отличный тест на лояльность. Если кто-то из управленцев или сотрудников заныл, пытается шантажировать вас уходом — сразу прощайтесь. Как пел Владимир Семенович: «Значит, рядом с тобой чужой. Ты его не брани — гони. Вверх таких не берут и тут про таких не поют». Конечно, если сотрудник
О проекте
О подписке