Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Определите ключевых клиентов компании. Разделите их между топ-менеджментом и сотрудниками. Станьте для них надежным товарищем и верным помощником.

Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась.

Конфуция: «Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний».

Примеры социальных расходов в компании. смерти родственника.

Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)

Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов

Составьте бюджет доходов и расходов компании на месяц или квартал — дальше не заглядывайте. Помните: в кризис бюджет — это документ, который должен находиться у ГЕНдиректора на столе, в компьютере/планшете/смартфоне и в голове.

На самом деле, если компания не берет кредитов, EBITDA можно и не считать — считайте только чистую прибыль. Но если кредиты берете, банк обязательно запросит EBITDA.

Я убежден с 2008 года: у каждого ГЕНдиректора или собственника бизнеса должно быть три антикризисных стратегии — три плана действий. На трех отдельных листах бумаги. С тремя бюджетами.

Мне нравятся слова Фрейда: «Ты не перестаешь искать силы и уверенность вовне, а искать следует в себе. Они там всегда и были». Ищите в себе — больше негде.