Составьте бюджет доходов и расходов компании на месяц или квартал — дальше не заглядывайте. Помните: в кризис бюджет — это документ, который должен находиться у ГЕНдиректора на столе, в компьютере/планшете/смартфоне и в голове.
На самом деле, если компания не берет кредитов, EBITDA можно и не считать — считайте только чистую прибыль. Но если кредиты берете, банк обязательно запросит EBITDA.
Я убежден с 2008 года: у каждого ГЕНдиректора или собственника бизнеса должно быть три антикризисных стратегии — три плана действий. На трех отдельных листах бумаги. С тремя бюджетами.
Мне нравятся слова Фрейда: «Ты не перестаешь искать силы и уверенность вовне, а искать следует в себе. Они там всегда и были». Ищите в себе — больше негде.