Цитаты из книги «Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем» Владимира Моженкова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
Посчитайте рентабельность своего бизнеса. Если она ниже ставки депозита, то ответьте себе честно: ради чего вы мучаетесь? Может, лучше все-таки к Герману Оскаровичу обратиться?
25 января 2020

Поделиться

Составьте план из пятнадцати задач на неделю. А потом выкидывайте не самые важные из них, пока не останется три, от которых невозможно отказаться. Это и будет ваша суперцель в течение ближайшей недели. А теперь сделайте то же самое с целями на месяц, на год, на жизнь. Чуть-чуть № 8
19 января 2021

Поделиться

Все, что не создает добавленной стоимости, лишнее.
5 декабря 2020

Поделиться

Что мне сделать, чтобы вы заработали больше?
13 октября 2020

Поделиться

Поэтому главный показатель вашей компании — это ROE (рентабельность собственного капитала).
3 сентября 2020

Поделиться

Лидерство — это не талант, а навык, который нужно тренировать, чтобы пройти по верхней планке возможностей. В каждом из нас есть «ген лидерства». Ученые его нашли, расшифровали и даже дали название: ген rs4950. И этот навык можно развить так же, как умение водить автомобиль или способность пробежать марафон. Только вместо физических упражнений тут необходимы интеллектуальные усилия, надлежащий опыт и сформировавшийся авторитет. Хотя и занятия спортом тоже не повредят.
3 августа 2020

Поделиться

Начните искать хорошего менеджера по развитию. И потихоньку избавляйтесь от характерных атрибутов компании, которая заплывает жиром и стагнирует: лишних служебных автомобилей, офисных площадей, секретарш… Все, что не создает добавленной стоимости, лишнее.
1 июля 2020

Поделиться

Исследователи из Калифорнийского университета обнаружили, что сотрудники с высоким уровнем эмоциональной мотивации продают на 37 процентов эффективнее, работают на 31 процент продуктивнее и в три раза креативнее демотивированных специалистов. Также они были на 87 процентов менее склонны к увольнению (было опрошено более 50 тысяч человек).
10 июня 2020

Поделиться

Как решать проблемы сотрудников? Выслушать рассказ сотрудника о проблеме. Задать вопросы, собрать важную информацию. Понять и сформулировать реальную проблему (как правило, рассказывают о ее симптомах, а это не одно и то же). Обсудить два-три варианта решения (больше не нужно). Найти оптимальное решение. Составить план действий. Первый шаг должен быть предельно простым и понятным. Приступить к исполнению. Назначить регулярный инструмент контроля: например, специальное совещание по понедельникам. Поощрить исполнителя.
13 апреля 2020

Поделиться

Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий.
6 апреля 2020

Поделиться