Цитаты из книги «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе»

Факты, анализ, цифры должно постоянно вас сопровождать. Измеряйте, измеряйте и еще раз измеряйте!

Сейчас я нахожусь на четвертой стадии, которая мне очень нравится и пока демонстрирует эффективность. Я ищу не людей под задачи, а задачи под людей. Получая новый проект, строя новую компанию, я вижу человека, которого надо уволить (гнусная вещь, но ее приходится делать), и задумываюсь, что ему было бы интересно? Чем бы он загорелся? Это действительно очень интересная вещь, которая потребует от вас не слушать, а слышать, не смотреть, а видеть.

В каждом человеке, который показывает не самые лучшие результаты, есть что-то хорошее, за что его можно похвалить.

Только придя в нужную точку, будешь знать, что шел правильным путем

«Просто иди и сделай, не морочь мне голову».

Жизнь показывает, что подобное тянется к подобному, и это тоже имеет отношение к бизнесу. Ведь рыба такая, какая у нее голова. Если ты радушно относишься к своим клиентам и покупателям, люди, которые на тебя работают, заражаются этим и принимают. Они не видят иного способа вести дела, кроме того, как это делаешь ты. Так что подавайте пример и учитесь у тех, кто уже обрел успех.

если любого сотрудника долго не контролировать, не спрашивать о сделанном и запланированном, он обязательно пойдет не туда

Для каждой позиции сформулируйте один-два-три ключевых показателя

• что у вас сильнее всего; • чем отличаетесь вы и ваша бизнес-идея; • почему будут покупать именно у вас; • в чем ваша уникальность; • как можно реализовать эту уникальность, хотя бы в первой модели.

Если вы хотите сделать успешный стартап, не беритесь за все сами и не считайте себя специалистом во всем. Создавая компанию, постарайтесь найти тех, кто сильнее вас в тех областях, в которых вы не чувствуете себя компетентным.