Цитаты из книги «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе»

Если вы подумаете и потратите какое-то время, приложите усилия, чтобы определить, что есть ваша цель, обязательно ее достигнете. Жизнь показывает: если стоит понятная и четкая цель, достаточно лишь определить средства ее достижения. «Цель определяет средства» – так я назвал этот пункт: мне показалось, что в этом есть своя магия, волшебство.

я большую часть времени не могу дать своей семье то, чего бы хотел, но все свободное время полностью посвящаю ей. Это мой личный рецепт.

2. Каждый сотрудник, который к вам приходит, мечтает получить огромный fix. Эта общая мечта. Все хотят твердые оклады, в то время как ваша и моя задача состоит в противоположном – уйти от окладов и договориться о премиальных за выполненные задачи.

Прибыль – это оценка качества того, что ты делаешь, собственной эффективности. Как в школе: сделал хорошо – получил «пятерку», сделал плохо – «двойку». Здесь то же самое.

25-го числа каждого месяца создаем планы работы и бюджеты на следующий месяц. Принципиально важно, чтобы не вы спускали сотрудникам цифры, а они сами делали предварительные планы. Конечно, затем в ходе обсуждения вы получите цифры, которые устраивают вас, но это будут цифры, которые сотрудники сами продумывали и обосновывали.

если в одном месте собрать правильных людей, дать им правильные цели, обеспечить их правильными ресурсами и мотивацией, им не надо мешать, они сами придут к необходимому результату

Возьмите себе за правило – не идите на сотрудничество с теми наемными работниками, для которых вы – только «поставщик зарплаты».

Есть две фразы, которые для меня очень важны – во всем, что бы я ни делал. Я верю в эти две вещи и всегда им следую. Первая позаимствована у Уинстона Черчилля и гласит: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся!» Я в принципе не умею сдаваться. Вторая: «Успех – это всегда команда!»

Таким образом, чтобы вам доверяли и чтобы вы могли доверять, нужно сделать две вещи: 1. Держать всех в одном информационном поле. 2. И да здравствует премиальная часть, привязанная к ключевым показателям каждого сотрудника!

С кем бы вы ни работали и кто бы на вас ни работал – маркетолог, продажник, логист, бухгалтер, – все должны понимать, какие цифровые показатели в конце месяца позволят претендовать (или не претендовать) на премию или бонус.