Цитаты из книги «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе»

Итак, делаем четыре шага 1. По понедельникам в 13.00 собираем руководителей всех подразделений на общее обсуждение. Не дольше 59 минут! Жизнь показывает, что люди, которые участвуют в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались. Никакой пользы от такого совещания не будет. 2. Для каждого руководителя подразделения (если у вас небольшая компания), у трех-четырех человек должно быть полчаса вашего времени как владельца бизнеса, еженедельно. 3. Раз в месяц собирайте всех сотрудников компании и лично рассказывайте о состоянии дел. 4. 25-го числа каждого месяца начинайте формировать планы и бюджеты на следующий месяц, квартал и т. д. Моя практика показывает, что этих четырех шагов достаточно, чтобы все находились в одном информационном поле и не было лишних тревог. Как вы сами понимаете, у каждого начинающегося бизнеса поводов для волнений хватает, не стоит тратить на это много времени.

25-го числа каждого месяца создаем планы работы и бюджеты на следующий месяц. Принципиально важно, чтобы не вы спускали сотрудникам цифры, а они сами делали предварительные планы.

если любого сотрудника долго не контролировать, не спрашивать о сделанном и запланированном, он обязательно пойдет не туда.

Сидя за круглым столом, экономист, бухгалтер, логист, продажник, маркетолог, руководитель по кадрам могут вместе решить возникшую проблему. Если сразу не решить, можно назначить новую встречу на 15 минут (больше не надо), чтобы позднее окончательно со всем разобраться. Итак, каждый понедельник в 13.00 собирайте руководителей подразделений, ставьте им задачу отчитаться о сделанном и рассказать о ближайших планах.

течение месяца привезти столько-то товара, который не должен опаздывать и прийти в такое-то время, поставка которого не должна обойтись дороже, чем в такие-то затраты на бутылку, ящик, коробку – на что угодно, лишь бы были цифры и конкретика.

Для каждой позиции можно сформулировать свой KPI. Например, продажник должен продать столько-то ящиков в такое-то количество магазинов с такой-то маржой. Маркетолог должен привести такое-то количество людей и такое-то количество магазинов, провести такое-то количество акций, сэкономить на них такое-то количество маркетингового бюджета и при этом не выйти за такие-то цифры. Логист должен в

Я не верю людям и не работаю с теми, кто говорит: «Я так чувствую», или: «Я надеюсь».

«Я не про космос!» (я не хочу в космос, предпочитаю остаться на земле, и, будьте добры, расскажите мне, что происходит – здесь и сейчас). Потому что если ты отвечаешь за конкретную задачу, если твоя зона ответственности находится в маркетинге, пожалуйста, давай договоримся о том, какое количество инсталляций ты должен обеспечить в месяц (например).

«Внимание, друзья! У меня есть мегавакансия на мегапроект и интересная задача. Ищу человека, который готов влиться в дружную команду. Мы сделаем рынок, всем покажем, и этот человек заработает звездный статус».

Первое – ищите людей, которым интересна ваша идея.