Цитаты из книги «Универсальные инструменты коучинга»

Хотелось бы вам посмотреть на этот вопрос с других точек зрения, услышать мнения и советы значимых для вас в этой области людей, чтобы увидеть новые варианты ответов на ваш вопрос

5. Повторяем пункт 4 для всех людей, выбранных клиентом в пункте 2. 6. Просим клиента представить, что все выбранные им люди собрались вместе, и спрашиваем, что еще они хотели бы сказать или добавить, чтобы помочь клиенту решить его вопрос.7. Коуч зачитывает все предложенные гостями варианты решений и просит клиента поделиться мыслями по поводу услышанного 8. Коуч просит клиента выбрать наилучшее решение его вопроса.

Этапы техники «Совет директоров» (полная версия) 0. Презентация техники клиенту.1. Сформулируйте и напишите вопрос.2. Попросите вспомнить несколько людей, которые могли бы дать клиенту совет по его запросу.3. Попросите выбрать место «Совета». 4. Просим клиента кратко описать главные черты первого гостя, погружаем его в роль этого гостя; задаем ему как гостю сформулированный в пункте 1 вопрос; спрашиваем клиента как гостя, что еще он мог бы посоветовать клиенту по этой теме.

чего еще не хватает до десятки и спросить, хочет ли клиент доработать это самостоятельно или на следующей сессии. Если клиент выбирает первый вариант, то очень важно посвятить оставшееся время сессии формированию короткого плана, как именно он будет двигаться к десятке.

Этапы техники «экспресс-шкала»: 0 – клиент формулирует новый вопрос/тему для обсуждения.1 – коуч просит клиента оценить по десятибалльной шкале, где он находится сейчас в решении заявленного вопроса. Клиент оглашает свой балл – обычно ответ бывает в диапазоне от двух до семи.Еще ни один клиент не говорил, что он находится на отметке ноль. 2 – коуч спрашивает, что уже есть в этом балле, что уже понятно для клиента в этом вопросе, какие мысли и идеи уже есть на начало сессии.

4. Подготовка клиента к сессии Если клиент очень расплывчато формулирует свой запрос или скачет с одной темы на другую, вы можете предложить ему подумать над тем, какого результата он хотел бы получить от вашей сессии, чтобы именно с этого обсуждения вы и начали вашу работу.

время сессии, можно заранее обсудить длительность сессии, место ее проведения, возможности переноса сессии, способы и время оплаты, возможности продолжения взаимодействия после сессии, формат фиксирования информации (аудиозапись или ваши письменные заметки).

3. Организационные вопросы Для того, чтобы не тратить время на это во

2. Опыт клиента по работе с коучами Уточните, что клиент знает о коучинге и был ли у него опыт взаимодействия с коучем.

– готовы ли лично вы работать с озвученным запросом.