Цитаты из книги «Универсальные инструменты коучинга»

результата. Ведь если мы точно знаем, куда хотим прийти, то попасть туда нам будет гораздо легче.

Как вы можете продвинуться в этой сфере? Что важно сделать в приоритетной сфере? Насколько хочется это делать? А какой может быть шаг, который и хочется сделать, и он будет продвигающим?

Банк вопросов по технике Колесо: На какой период вперед вы хотите посмотреть ситуацию – на месяц, неделю, год?Если представить, что ваш проект состоит из составных частей, то какие это будут части?Без чего этого проекта не может быть?По каким критериям вы поймете, что этот блок – на десять? Что будет показателем этого?Исходя из того, как вы описали этот блок на десять баллов, на какой отметке вы находитесь сейчас?Посмотрите внимательно на получившуюся картину и подумайте – изменение в какой сфере или сферах наиболее положительно повлияет на общий результат?В какой из этих описанных вами десяток вам наиболее хотелось бы оказаться?На какую сферу сейчас наиболее важно направить внимание, чтобы произошел рост, прорыв в достижении цели? Какие простые шаги можно сделать, чтобы продвинуться в этой сфере?

Пример использования экспресс-версии: – Чье еще мнение, кроме вашего, важно учесть при составлении этого плана?– Начальника. – Тогда представьте, что вы – это ваш начальник. И вот вам приносят этот план. Что бы вы сказали по его поводу? Что бы вы хотели добавить или изменить? На что вы бы посоветовали обратить особое внимание, чтобы достичь результата?

8. Коуч просит клиента выбрать наилучшее решение его вопроса Это новое решение и является ответом на запрос клиента. Далее в зависимости от оставшегося времени можно детализировать это решение или переходить к завершению сессии.

Он тезисно зачитывает все полученные советы или показывает их записи и просит клиента рассказать, какие мысли ему приходят. На этом этапе клиент должен проанализировать все выгруженные им самим варианты решений, их значимость, полезность и практическую применимость.

Просим клиента представить, что все выбранные им люди собрались вместе, и спрашиваем, что еще они хотели бы сказать или добавить, чтобы помочь клиенту решить его вопрос После того, как общение с гостями закончено, коуч сообщает об этом клиенту и возвращает его в свою собственную роль. Так как клиенту не рекомендуется вести записи во время сессии, чтобы не прерывать мыслительные процессы и генерацию идей, то ответственным за записывание всех советов от гостей является коуч.

Когда первый гость ответил на сформулированные в пункте 1 вопросы, мы спрашиваем его, хочет ли он еще что-то сказать клиенту, чтобы продвинуть его в решении вопроса. Если гостю сказать нечего, то мы спрашиваем самого клиента, есть ли у него желание что-то дополнительно спросить у гостя. Если диалог исчерпан, коуч спрашивает, с кем клиент хочет пообщаться следующим, и повторяет со вторым гостем все шаги этапа 4.

Само погружение происходит через ТОЧНОЕ повторение ОПИСАНИЯ ГОСТЯ. Правильно: а сейчас представьте, что вы Гитлер. Вы решительны, способны слушать других, но при этом вы опираетесь на свое мнение. Вы хорошо относитесь к Сергею (имя клиента) и искренне хотите помочь ему. И тогда что бы вы ответили ему на вопрос «…» (вопрос из пункта 1).

4. Просим клиента кратко описать главные черты первого гостя, Это самый важный этап техники. Если его качественно не проработать, то клиент не увидит новых вариантов решения и будет ходить кругами вокруг одной-двух идей. Если такое происходит, то важно снова вернуться на этот этап.