Цитаты из книги «Настольная книга HR, или Кто здесь босс»

квартал без продвижения по пошаговому плану это повод для предупреждения, а год без ощутимых результатов к достижению KPI это основание для замены сотрудника.

начинаем рекрутинг по новым правилам. Критерии соответствия занимаемой должности выводятся коллегиальным способом с профильными сотрудниками и утверждаются

есть ли в компании достойные кандидаты на замещение неэффективных менеджеров (отличная возможность для запуска карьерного лифта).

выясняем ключевые должности, определяющие вектор развития предприятия, сроки пребывания в должности данных сотрудников, историю карьеры, результат работы и объективные ожидания от продолжения сотрудничества.

результаты таких карьерных изменений по конкретным результатам. За тем выясняем критерии назначений на повышение сотрудников. Важно понять, что именно помогло

Переход на контрактную систему найма персонала, принятие и утверждение единых правил карьерного роста.

Второй раздел, это утверждение внутрикорпоративной технологии принятия и корректировки мотивационных и зарплатных проектов оплаты труда.

Первый раздел корпоративного кадрового проекта это переход на контрактную систему найма персонала

смысл выживания в период кризиса – сохранить бизнес процессы.

раз в год компания будет системно качественно обновляться и системно усиливаться по объективным причинам. Ключевые