Цитаты из книги «Настольная книга HR, или Кто здесь босс»

если вы, поступая на работу, при собеседовании зададите вопрос: какая доля на рынке принадлежит сейчас предприятию и где владелец видит компанию через год, пять и десять лет? И вы получите исчерпывающий ответ в абсолютных величинах и процентах доли на рынке, то вы в системной компании.

всего два момента: это правильность составления KPI и качество их исполнения.

Персонал контролируется и своими непосредственными начальниками и службой безопасности компании. А вы должны контролировать исключительно эффективность всего персонала с точки зрения выполнения KPI по всей административной вертикали.

способностью к самоорганизации обладают очень не многие сотрудники

По этому, необходимо из этих двух аспектов (контроль и время привыкания «перепрограммирования»), организовать процесс.

высшая степень доверия это контроль. А так же, помним, что для привыкания к новой реальности необходимо время.

умение создавать события это важный инструмент в профессии. Ваш рабочий инструмент, которым вы будете создавать события в жизни нанятых на работу на предприятие людей. Где сотрудники проводят большую часть своей осознанной жизни и продают свой человеческий ресурс. Именно присутствие событий, достойных запоминанию, то есть вошедших в биографию, делают работу в компании частью

Выясняем и формируем задачи для тренингов. Выбираем узкоспециализированные тренинги в режиме инвестиций в строгом соответствии с актуальными задачами.

тренинг должен точно восполнять конкретный пробел в знаниях, который очень важен вам для продвижения вперед, иметь узко специфическую направленность на конкретный аспект профессии.

Результатом любого тренинга должен быть конкретный план действий по реализации полученных знаний в прибыль.