Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике»

Когда люди получают определённые права, очень важно, чтобы они взяли на себя и соответствующую ответственность. В идеале эти две стороны должны быть неотделимы друг от друга. Так что пускать всё на самотёк никак нельзя: необходимо учить сотрудников, если они чего-то не умеют; надо подсказывать им, если они чего-то не знают; помогать, если что-то не ладится; заменять, если дело человеку не по душе; подбадривать тех, кто устал, и обязательно хвалить, если всё получилось и, особенно, когда не получилось.

для перехода на бирюзовое управление достаточно собрать вместе толковых людей и создать из них инициативную группу, а дальше они уже сами всё сделают наилучшим образом. Увы, это утопия.

Ведь в повседневной жизни, никак не связанной с работой, у этого сотрудника всё обстоит как раз наоборот: он берёт на себя ответственность за то, где будет жить и что будет есть, а если у него есть дети, то и за их жизнь тоже! Так почему же потом он оказывается «недостаточно ответственным», чтобы дать ему необходимые полномочия принять какое-нибудь банальное решение в компании? Массовая

ющихся ситуаций, требующих гибкого подхода. (Более подробно бирюзовое управление будет описано во второй главе.)

Кстати, некоторые больше всего ценят бирюзовое управление именно за эти его качества: гибкость, скорость и экономичность, которые, помимо всего прочего, позволяют ему легко выигрывать в конкурентной борьбе у устаревших управленческих систем.

в рамках достижения её эволюционной цели ие очень сильно зависят друг от друга: ты сразу почувствуешь это, как только попытаешься внедрить любую из них на практике, будь то на уровне всей компании или же в рамках только одного отдельно взятого её подразделения

Но мы так и не ответили на вопрос, а что же такое это пресловутое сотрудников орга

Бирюзовое управление — это такое управление, которое обязательно увеличивает или хотя бы поддерживает самостоятельность и целостность сотрудников организации в рамках достижения её

Шей Т. Доставляя счастье: От нуля до миллиарда. История создания выда Шуинар И. Patagonia — бизнес в стиле сёрфинг. Как альпинист создал крупнейшую компанию спортивного снаряжения. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. Щепин Е. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так. — М.: Альпина Паблише

Кови-мл. С., Меррилл Р. Скорость доверия. — М.: Альпина Паблишер, 2019. Коллинз Дж. Великие по собственному выбору. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.Коллинз Дж. Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.Лалу Ф. Открывая организации будущего. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.Лидерство и самообман: Жизнь, свободная от шор (издание Института Арбингера). — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.Логан Д., Кинг Д., Фишер-Райт Х. Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.Паркинсон С. Н. Закон Паркинсона. — Мн.: Попурри, 2014.Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. — М.: Альпина Паблишер, 2013.Рис Э. Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании. — М.: Альпина Паблишер, 2018.Робертсон Б. Холакратия: Революционный подход в менеджменте. — М.: Эксмо, 2018.Сайед М. Принцип «чёрного ящика»: Как снизить риск неудач и непоправимых ошибок. — М.: Азбука-Аттикус, КоЛибри, 2016. Семлер Р. Выходные всю неделю: Бросая вызов традиционному менеджменту. — М.: Добрая книга, 2007.