Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике»

Бакке Д. Человек реша Бергер Й. Заразительный. Психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.Гребер Д. Долг: первые 5000 лет истории. — М.: Ад Маргинем, 2016.Джин К., Бер К., Спаффорд Дж. Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему. — М.: Эксмо, 2015.Кара-Мурза С. Г. Манипуляция сознанием. — М.: Родина, 2018. Киган Р., Лэйхи Л. Неприятие перемен: Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Миссия отражает то, чем компания занимается, а эволюционная цель — то, что в результате её деятельности появится

эволюционной целью, целостностью и самостоятельностью.

Бирюзовое управление Бирюзовых инструментов управления много, и последовательное применение всё большего количества из них для всё более широкого спектра ситуаций — это и есть тот самый путь, избрав который любая организация и любой руководитель могут сильно измениться в лучшую сторону. Главное — не останавливаться на достигнутом, пытаясь во всех спорных случаях решать проблемы по-новому, и тогда вскоре другие начнут называть такую компанию «бирюзовой», хотя это и будет терминологической ошибкой. Ведь всегда есть возможность сделать что-то ещё на этом пути, и лучше сосредоточиться на конкретных действиях, а не на размахивании бирюзовым флагом.

«Проект "Феникс"» Кима Джина, Кевина Бера и Джорджа Спаффорда

х очень хорошо описан в книге Роберта Кигана 11

Джим Коллинз в книге «Как гибнут великие и по

Джим Коллинз в книге «Как гибнут великие и поч

Денниса Бакке «Человек решающий»2.

бирюзовому? Но надо не отказываться от контроля как такового, а полностью переносить его с процесса на результат. То есть действовать