Правила планирования

1. План не догма.

2. Начинать дело планом – хорошая примета, а заканчивать, наоборот…

3. Чем масштабней планы, тем мельче результаты их реализации.

4. Объем плана обратно пропорционален точности постановки цели.

5. Разработка плана еще ничего не гарантирует, даже того, что он, в итоге, есть.

6. Планов должно быть очень много, на все случаи. Жить и работать тогда станет не только увереннее, но и некогда.

7. Лучший способ убить время – запланировать себе чего-нибудь.

8. У самых перспективных планов перспективы, как правило, самые смутные.

9. К планированию следует приступать только тогда, когда результаты задуманного уже четко просматриваются и их можно даже потрогать руками.

10. Самые драматичные провалы являются следствием срыва грандиозных планов, а самые громкие успехи – результатом блестяще исполненных экспромтов.

11. Прежде, чем приступить к полномасштабной реализации какого-либо плана, следует выполнить его экспертизу (в т.ч. общественную), пробные испытания в лабораторных условиях (в т.ч. на стабильность достигаемого результата), тестирование в различных режимах (в т.ч. с запредельными нагрузками, в условиях реализации всевозможных рисков), выявить побочные эффекты, разработать меры по их предупреждению и ликвидации, и т.д. и т.п. И только затем, когда план уже совершенно утратит всякую актуальность, спокойно его осуществить.

Практикум

1. Назовите все 13528 принципов эффективного планирования.

2. Найдите все 42 отличия  между принципами №9048 и №11673.

3. Подумайте и сформулируйте краткий (не более 40 стр.) ответ на вопрос: почему принципы планирования называются принципами, а не правилами, или, например,  законами?

4. Напишите эссе на тему: как я проведу лето.

5. Какой план вы бы порекомендовали своим знакомым:

• Быстрый, но ненадежный

• Легкий, но долгий

• Верный, но нудный

• Интересный, но чудный.

• Понятный, но не план.

6. Найдите аналог планирования в дикой природе

7. Назовите основные элементы планирования битвы при Хомбруксе.

8. Прочитайте всю, находящуюся в свободном доступе, литературу по планированию

9. Прекратите зевать!

10. Составьте следующие планы:

• план побега из плена, из-под венца, от партнера по эстафете, от трудностей, от самого себя;

• план семейной жизни на 2 часа вперед;

• план свободной дискуссии;

• план полета в мир фантазий;

• план ухода с работы, от жены, от налогообложения, от мирской суеты, от реальности, в себя;

• план подкопа под начальника;

• программу завоевания Африки, Марса, уважения, мира, места под солнцем;

• план случайных событий на год вперед;

• план альтернативной новейшей истории;

• программу развития Дальнего Востока на 30 минут вперед в масштабе 1 к 10;

• план подготовки плана подготовки плана подготовки плана…;

• план местности на среднесрочную перспективу;

• ресурсно-календарный план с. Новые Выкрутасы, Сверхуплюйского р-на, Затылочно-подмышечной области;

• план экономического рывка вперед, толчка назад, прыжка вверх, нырка влево и в сторону с разворотом;

• план Великой Победы над всем;

• демографический план своей семьи на 300 лет вперед;

• план чего-нибудь, по-Маниловски;

• проект реставрации матриархата;

• программу телепередач на завтра, политических перемен на послезавтра, тематических перерывов на кофе-брейк;

• программу выхода из тупика, переулка, лабиринта, экономической рецессии, социалистической ремиссии и оптимистической регрессии;

• стратегию тактики;

• бизнес-план на миллиард;

• программу долгосрочного достижения душевного спокойствия;

• план поднятия целины, экономики, бойцов в атаку, задницы от дивана;

• план мировой революции, эволюции, инволюции и поллюции;

• программу избирательной, посевной, послужной, призывной, рекламной, героической и миролюбиво-миссионерской кампаний;

• план политической, гражданской, обыкновенной, привилегированной акций, их эмиссии, сплита, консолидации, бай-бэка;

11. Возьмите какой-либо невзрачный, бледный план и акварелями раскрасьте его в радужные тона.

Вспомогательная литература

1. Абсолюткин Л.Ф. Планирование навсегда: хрестоматия для всех / Л.Ф. Абсолюткин. – Инфинитинбург: Фантасмагор, 2017. – 98 с.

2. Богодухов С.И. Астральный план Запределья: наскальная живопись трансцедентальцев / С.И. Богодухов. – Кантоград: Иммануил и Ко, 1997. – 564с.

3. Бонапартян Т.С. Наполеоновским планам – новую жизнь!: сборник производственных кричалок / Т.С. Бонапартян. – Святоеленск: Империалист, 2016. – 432 с.

4. Валя Т., Володя Д. Планируем вместе с Хрюшей и Степашкой: практическое руководство для самых саменьких / Т. Валя, Д. Володя. – Академгородок-на-Шаболовке: Высшая школа, 1985. – 45 выпусков.

5. Грандиознов Ж.Ш. План строительства государства от нуля до мирового господства / Ж.Ш. Грандиознов. – Однополярск: Третий Рим, 2013. – 178с. с иллюстрациями.

6. Демагогидзе Р.Т. Программное планирование или плановое программирование – как говорить правильно?: рассуждения на тему / Р.Т. Демагогидзе. – Пустомельск: Диссертец, 2016. – 1789 с.

7. Долгосрочный план: план-ретард, план-депо, план-пролонг: практический справочник по повседневному использованию / Кумаров П. З. – Приходск: Экономическая наркология, 2011. – 58с.

8. Затёсов Л., Обзвон И.Д., Плещенко Л. С планом по жизни! Планом по жизни! Планом по песне!: сб. управленческих песен антисоседских исполнителей / Л. Затёсов, И.Д. Обзвон, Л. Плещенко. – Хит-на-Слуху: Мелодия, 2016. – 15 платиновых дисков.

9. Искусство планирования на голову конкурентам: сб. ст. / под ред. З. П. Порожняка. – Отсебятинск: Экономический авиаклуб, 2005. -49с.

10. Кактоктович Л.В. План – как вершина выпуклого множества решений в симплекс-методе / Л.В. Кактоктович. – Космополитск: Математический паноптикум, 2016. – 763 с.

11. Коноплёв И. И. Как пробить забористый план: уч. пособие /И. И. Коноплёв, П. П. Косяков, С. С. Паровозов. – Чуйск: Кашевар, 1989. – 15с, с пробником.

12. Образцов В.В. Стандартян Р.П. Универсальный план / В. В. Образцов, Р.П. Стандартян. – Эталонск: Норма, 2017. – 46с.

13. Общие вопросы современного планирования: краткая инструкция для руководящих работников в микросхемах в микроклизмах: собрание чьих-то сочинений / авт.сост. В.У. Пособралов. – Управлябинск: Производственник, 2012. – 156 с.

14. Операторский П.Д. Крупный план на каждую мелочь (без подробностей) / П.Д. Операторский. – Павильонск: Объектив, 2014. – 163 с.

15. Патриотов Ч.С. Опыт отечественного планирования: буклет-справочник с авторскими помарками / Ч.С. Патриотов. – Староотцовск: Малая Родина, 2018. – 351 с.

16. Передовиков П.П. Инновационные методы планирования: по-умному, по-современному, по-евросоветски, по-соседски, по-братски, по-любовно, по-пластунски и др.: диссертация канд. экон. наук / П.П. Передовиков. – Подмосковск: ВАКа, 2017. – 186 с. с критическими замечаниями.

17. Подпирогов С.З. Как планировать общевойсковую операцию на коленке: записки отставного ветеринарного военврача / С.З. Подпирогов. – Хирург-на-Дому: Ланцет, 2016. – 68 с. с препаратами.

18. Практическое пособие по сближению грядущего с былым / авт.сост. Э. Зитемьев, Н. Леновьев, В. Аронтьев. – Плечекрыльск: ДельтаПлан, 1983, 1с.

19. Самообладаев Р.Т. Планирование суматохи, неразберихи, переполоха и ажиотажа / Р.Т. Самообладаев. – Великий Испуг: Паникер, 2013. – 872 с.

20. Сборник утвержденных типовых планов на все случаи жизни / под.ред. акад. Р.О. Эквивалентова. – Институтск: Докторантура, 2016. – 65с.

21. Солдатушкин-Ребятушкин К.М. Стопами Сурового: программа покорения иностранных горных перевалов / К.М Солдатушкин-Ребятушкин. – Новоальпийск: Вертикаль, 2011. – 326 с.

22. Тарантинин К.А. Социально-экономический прогресс: нелитературный сценарий (спагетти-вестерн) / К.А. Тарантинин. – Голивудск: Братья Вайнштейн, 2017. – 165 с. с ремарками.

23. Чеснокас Дж. Войны планов: конкурирующая корпорация наносит ответный удар / Дж. Чеснокас. – Джедайск: Йодадефицит, 2250. – 560 с.

ОРГАНИЗАЦИЯ: РОЖДЕНИЕ ПОРЯДКА ИЗ ХАОСА СВОИМИ РУКАМИ

…любое великое дело – вопрос организации. Не гениальности, не вдохновения или полета фантазии, не умения или хитрости, а организации. Постройка ли пирамид, посадка ли космического корабля на Юпитере, захват ли целых континентов или изображение библейских сюжетов на крышах часовен, все – в организации.

Том Маккарти

Трезво мыслящие ученые давно уже поставили точку в споре о возникновении жизни.

С общепризнанной и потому не подлежащей отрицанию концепцией креационизма сегодня отваживаются поспорить лишь самые отпетые нигилисты, недоучки и выскочки. Но мировое сообщество не слышит их слабый тонкий голосок о каком-то там самозарождении. Ничего, кроме улыбки жалости, не могут вызвать их сомнительные утверждения о, якобы, существовании некоей эволюции. А их вялые попытки опереться в своих заблуждениях на абсолютно метафизическую идею вероятности, которую они высокопарно именуют теорией, и вовсе выглядят смехотворно.

Итак, мир сотворен. И все, что есть в этом мире, также сотворено. И человек. Причем, как утверждают авторитетные очевидцы, по образу и подобию. И, значит, сам способен творить. А натворить он может многое и много где! И кое-что, как мы видим, уже даже и успел. В частности, руками своих наиболее удачных копий, тех, кого мы привыкли звать Лидерами и Вождями, создал развитую цивилизацию, сложноорганизованное высокоструктурированное сообщество себе подобных.

Некоторые, правда, бредят, что, мол, социальная организация присуща не только человеку, но и низшим существам. Что, дескать, образование общественных иерархических структур есть всего лишь проявление изначальных свойств органических соединений. И что, вроде как, структуризация все равно пойдет, независимо от усилий конкретного индивидуума Васи Пупкина, волей случая оказавшегося в ее эпицентре. И, при этом, результат будет не сильно отличаться от аналогичного процесса, происходящего с участием, например, Пети Попкина или Вити Пипкина.

Что взять с больных, невежественных и скудоумных? Определяющая роль руководящей личности в истории неопровержимо доказана. Только Руководители (вот именно так, с большой буквы), более других наделенные творцом великим даром управления, способны стать катализаторами общественного прогресса. Без них человечество останется аморфной массой хаотично перемещающихся в пространстве-времени одиноких и совершенно потерянных организмов. Но там, где ступит начальствующая нога, буйным цветом расцветет мировой порядок.

В связи с вышесказанным, начинающему руководителю, казалось бы, не следовало особенно беспокоиться о том, чем руководить. Благодаря его организационному таланту, вокруг него сама собой должна была бы сплотиться значительная группа профессионалов, с каждой минутой становясь все теснее, все эффективнее и все более приобретая отчетливые организационно-правовые формы.

Однако, к сожалению, свободных человеческих элементов удовлетворительного качества на свете осталось мало – как правило, они уже втянуты в чью-то орбиту. Можно бы и побороться за них, перенапрягая собственный командообразующий потенциал и растрачивая драгоценное время, но значительно проще присмотреть себе какую-нибудь не самую завалящую сиротку – оставшуюся без начальника коммерческую, государственную, или, на худой конец, общественную организацию (при совсем уж плохом раскладе и только как временную меру можно зарегистрировать и ИП).

Правда, совсем не исключено, что после торжественного принятия начинающим руководителем браздов правления скромной организацией он будет немало разочарован тем, что коллективчик-то подобрался – так себе, а вся работа его предшественником либо полностью завалена, либо и вовсе не велась – все только надо начинать. И теперь, вместо того, чтобы наконец-то ловить за хвост птицу-карьерицу, ему все-таки придется встать у руководящего станка.

Однако, даже если действительность не так печальна, все равно радикально настроенные учредители требуют от несчастного решительных действий по выводу их детища из низшей бизнес-лиги в финал чемпионата мира.

«С чего начать?» – задается вопросом начинающий руководитель. Есть ответ! По опыту сделавших головокружительную карьеру начальников можно заключить, что начинать надо с организационной структуры, по сути – со скелета любой организации и предприятия. Чтобы было к чему прикреплять плоть основных средств и кадров. При этом старое и отжившее надо обязательно разрушить «до основания», а на обломках возвести новое и современное. При такой перестройке нужно помнить, что учредители, вышестоящие руководители и подчиненные ждут от начинающего руководителя самых смелых дизайнерских решений.

Построение организационной структуры: сам себе зодчий, или дворец за пять минут из подручных материалов

Организационные структуры становятся недолговечными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений.

Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова.

Друкер Питер

Построение стандартной линейно-функциональной организационной структуры осуществляется руководителем по классической схеме «Ab ovo», т.е. от себя. Дурным тоном в руководящих кругах считается, если начальник что-то делает сам. Всю работу должны выполнять заместители, чтобы развязать первому лицу руки для строительства собственной карьеры. Поэтому сначала, исходя из указанных в уставе или положении об организации видов деятельности или функций, нужно сформировать штат заместителей. Соблюдение принципа максимизации их количества, с одной стороны, создаст условия для здоровой конкуренции между ними за ресурсы и благосклонность руководителя, с другой, снизит риск, что кто-то из них вдруг, возомнив себя тем единственным, на ком все держится, под надуманным предлогом, что начальника, дескать, уже месяц никто не видел на работе, задумает его подсидеть.