Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

После 2008 года Huawei в целом замирилась с западными конкурентами, хотя нет-нет да и слышны отголоски патентных войн. Улучшение отношений с коллегами по отрасли также стало результатом открытости, помноженной на уравновешивание сил. Однако, по прогнозам руководства Huawei, в ближайшие три – пять лет человечество ждет новая мировая война за патенты, и Китаю в этой войне предстоит вести исключительно тяжелые оборонительные бои. Так что Huawei рано снимать с постов своих часовых

Таков главенствующий закон этого мира, – считает Го Пин, один из действующих гендиректоров Huawei. – Если хочешь стать членом элитного международного клуба, нужно заплатить вступительный взнос, а затем играть по международным правилам и помогать другим с максимальной выгодой использовать их сильные стороны

С начала XXI века Huawei ежегодно предъявляют десятки претензий по поводу нарушений патентного права, не обходят ее стороной и судебные иски. Время от времени Жэнь Чжэнфэй получает письма от глав западных компаний с предложением «договориться полюбовно» и выплатить им внушительный штраф за якобы имеющие место нарушения патентного права во избежание подачи на Huawei в суд. Выигранное у

Нам нужна новая модель эффективного взаимовыгодного сотрудничества. Нашим проектировщикам следует быть еще более открытыми, чем сегодня, – как внутри компании, так и вовне. Huawei чрезвычайно выросла и окрепла, и далеко не всем в мире это нравится. Есть и такие, кто нас попросту ненавидит за то, что мы, по сути, обрекли их на голод, вытеснив из бизнеса. Нам нужно эту ситуацию переломить: открыться, наладить сотрудничество и гарантировать справедливый дележ плодов успеха, потому что истинное счастье не строится на чужих костях. За последние двадцать лет мы, должно быть, отвадили от себя немало друзей, обратив их во врагов. В следующие двадцать лет нам нужно с ними примириться. Ведь только когда совместный бизнес строится на дружбе, все пути ведут к успеху.

Оказавшись на сильной позиции, обязательно нужно сразу же закрепиться на ней и сохранять баланс. Пусть мы физически крепки как никто, но долго ли мы продержимся наверху, если у нас нет друзей? Нет, конечно. Так зачем нам тратить силы понапрасну на вылазки с целью не подпустить к вершине других, спихнуть их под откос и властвовать над миром в одиночку? Чингисхан и Гитлер хотели устранить конкурентов и покорить весь мир, а в итоге погибли сами. И Huawei совершенно точно ждет бесславный конец, если мы замахнемся на господствующее положение на мировом рынке. Нам гораздо лучше объединить наши сильные стороны и сотрудничать [с конкурентами]. Нельзя нам смотреть на бизнес под узким углом. Отношения с другими компания

Неимоверная заносчивость и наглая самоуверенность – вот что в первую очередь раз за разом подводило западные компании вроде Cisco в те годы на фоне стремительного роста конкурентоспособности китайских предприятий. Не зря, получается, все в том же памятном 2003 году десятки тридцатилетних, полных сил сотрудников Пекинского центра исследований и разработок Huawei, немножко выпив на корпоративе, скандировали во всю силу легких: «Cisco нас не одолеть! Мы верим в это!» Тогда спонтанная вечеринка, между прочим, переросла в стихийный митинг…

Но по мере того как Huawei росла и набирала вес, открытость все больше становилась не просто важным пунктом повестки дня, а вопросом жизни и смерти. Компания изначально родилась на свет ущемленной в правах по сравнению со своими основными конкурентами: будучи частным предприятием, Huawei не располагала ни капиталами, ни славной историей, ни политической поддержкой, ни собственными технологиями, а за плечами у ее основателей не было опыта управления бизнесом. Они пребывали в полном вакууме. Но именно на этом мрачном фоне Huawei и представилась прекрасная возможность максимально использовать присущий ей дух открытости и прогресса: компании просто нечего было терять, поскольку ничего по-настоящему своего у нее попросту не

Естественно, имеет место и феномен культурных различий, но центральная проблема, кто бы и сколько ни заверял в обратном, заключается в том, что ключевые руководители страдали комплексом недоверия и не проявляли на деле должной искренности и открытости, падали духом на полпути, сталкиваясь с трудностями. Но помимо отваги и силы духа жизненно важным фактором для достижения успеха на пути реформ и открытости является мудрость.

Часть западных СМИ и политиков годами проявляют предвзятость по отношению к Китаю и китайским компаниям, обвиняя их в консерватизме, непрозрачности, закрытости и чуть ли не в тайных заговорах. При этом они, судя по всему, просто не способны понять, что первопричина колоссального прогресса, достигнутого Китаем за последние три десятилетия, кроется в духе открытости, демонстрируемом страной в целом и китайскими деловыми кругами в частности. Для любого, кто взял за труд углубиться в историю китайских реформ, это очевидно.

Чтобы расти, организация должна учиться. Жэнь Чжэнфэй сказал тогда: «Заимствование и адаптация идей – хорошая вещь