Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

Именно с тех пор Huawei стала последовательно внедрять у себя систему процессно-ориентированного управления, придуманную как раз таки в IBM, да и анализ опыта американских компаний в целом стал играть важнейшую роль в стратегическом планировании.

Шутки шутками, а у этого анекдота есть интересный подтекст: в 1997 году Huawei росла очень стремительно. Жать на газ компания, образно говоря, научилась, а вот притормаживать, чтобы не потерять управление, – нет. Иными словами, руководство Huawei знало, как добиться роста, но не знало, как им правильно управлять.

Huawei должна оставаться верной своей политике открытости, причем в долгосрочной перспективе. В этом мы должны оставаться непоколебимыми перед лицом любых обстоятельств. Если не держать наши двери постоянно открытыми и не впитывать энергию из внешнего мира, мы утратим источник силы. При этом в процессе взаимодействия нам нужно все время критически себя оценивать; иначе мы не сможем долго оставаться открытыми.

Чтобы выжить, Huawei нужно и дальше постоянно учиться у внешнего мира. Мы должны распахнуть двери, если хотим поспевать за глобальными изменениями. Все наши крупные продукты стали исключительно результатом совместных разработок в рамках открытых партнерств».

в наш век стремительных технологических и социальных перемен компания не должна укрываться в собственной тихой гавани; чтобы выжить, продолжить рост и не отстать от глобальных конкурентов, нужно держать курс в открытое море мировой экономики

менталитетом. Жэнь Чжэнфэй нетерпеливо перебил его: Мне никакого нет дела до того, чем и как занимаются Ли Кашин или Шэн Юйтун[144]! Кто бы ни возглавил Huawei после меня, на эту позицию ему придется пробиваться с боем. Кем бы он ни был, по своему характеру это будет знаток и покоритель человеческих сердец, умеющий находить пути к сотрудничеству и компромиссам, человек широких взглядов и щедрой души – иным не может быть наш следующий лидер. Более того, мы всегда работаем командами, потому что одна голова хорошо, а две – лучше.

Боюсь, сегодня немногие помнят о нем и о его компании. У США вообще короткая память».

В ее лучшие дни там работала целая плеяда гениев информационных технологий, но управление компанией оставалось исключительно в руках семейного клана Вана. После того как бразды правления перешли от Вана Аня к его сыну, управление компанией тесно переплелось с внутрисемейными интригами, обернувшимися в скором времени массовым исходом ведущих разработчиков.

Изобилие развращает и людей, и организации.

первопричина тому чаще всего в свойстве человеческого характера портиться от слишком быстрого обогащения: кто-то перестает прогрессировать, а кто-то и вовсе перебегает к конкурентам, посулившим еще больше денег; кто-то продает свою долю в компании и затевает собственный бизнес, а кто-то, и того хуже, еще и начинает переманивать к себе бывших коллег из предыдущей компании и становится ее злейшим врагом.