Множество китайских компаний быстро поднялись и столь же быстро рухнули, и одна из основных причин их крушения – узость мышления и нетерпимость их основателей и руководителей.
долг лидера – создать такую систему оценки поведения и деятельности сотрудников, чтобы она была, во-первых, единообразной, а во-вторых, ориентировала каждого на достижение общеорганизационных целей
что в Huawei это важнейшая проверка: настоящий феникс всегда восстанет из пепла. Хороший менеджер должен стойко переживать взлеты и падения, пересадки с грядки на грядку – и продолжать свой буйный рост «зигзагообразно», как это называют в компании. Большинство высших руководителей пришли в Huawei сразу после вуза или недолго проработав на одном, максимум двух местах