Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

Долгосрочный успех компании зависит от непреложности ее главных ценностей и традиции самокритичности».

– В чем ключ к разгадке тайны успеха Huawei? – В самокритике. Huawei движется вперед лишь через самоотрицание, – не задумываясь, ответил Жэнь Чжэнфэй.

Я думаю, мы нашли такой новый путь и сможем вырваться из этого круга. Имя этому пути – демократия. Если людям дать возможность надзора за действиями правительства и его критики, чиновники не позволят себе расслабленности. А если каждый из нас ответственно к этому подойдет, построенная система не рухнет и после того, как нас не станет.

Вот уже шестьдесят лет я собственными ушами слышу и собственными глазами вижу, как стремительно возносятся и низвергаются люди, семьи, группы и целые регионы. Мало кому удалось избежать этого, столь краткого по времени, цикла. Поначалу все сконцентрированы и преданы делу, невзирая на трудные обстоятельства. Люди вынуждены бороться за выживание или за лучшую жизнь. А по мере того как обстановка налаживается, они постепенно утрачивают волю к борьбе. В некоторых случаях леность становится следствием естественной усталости, а затем это чувство распространяется все шире, пока не заразит организацию целиком. С этого момента обратного хода нет. Среди коммунистов, которых я знаю лично, большинство борются за новый путь, который поможет нам вырваться из этого гибельного порочного круга.

руках величайших философов критическая мысль подобна скальпелю хирурга, а реформы, направленные на устранение вскрытых ими гнойников, ведут организации прочь от усталости и болезней, вдыхая в них вторую жизнь. В 1848 году западные интеллектуалы Карл Маркс и Фридрих Энгельс опубликовали «Манифест коммунистической партии», возвещавший о скорой и неминуемой гибели капитализма с уверенностью филина, зловещим уханьем наводящего страх на заплутавших в ночном лесу путников. В нем утверждалось, что классовая борьба между буржуазией и пролетариатом приведет к крушению капиталистической системы.

Все кровавые революции и живительные реформы преследовали цель наказания пришедших в упадок организаций и победы над усталостью своих народов. И многопартийная система западных стран, и китайская система переходного периода под личным управлением лидера с точки зрения психологии организации основаны на одном и том же глубоко прочувствованном свойстве человеческой природы: все хотят видеть у власти новые лица, появление которых вызывает у людей прилив энтузиазма.

Как и человек, дожив до средних лет, организация часто начинает сталкиваться с такими возрастными проблемами, как утомляемость и одышка при интенсивных усилиях, хроническое истощение сил и упадок духа. Это все естественно и неизбежно. Но на этой стадии организационная усталость и разложение, усугубляемые личной алчностью отдельных ее членов, могут привести к формированию вырожденческих субкультур, которые способны стать питательной средой для политической групповщины, вождизма, коллективного бездействия, измены, заговоров и мятежей.

Huawei следует старательно избегать «китайских манер и привычек» – преклонения перед властью и авторитетом, героями и сановниками, – а полагаться больше на системный подход. Без этого не удастся построить бизнес на века.

В наши дни самой неизлечимой формой рака глобальной экономики является фондовый рынок. Сначала опухоль – порождение Уолл-стрит поразила и начала пожирать изнутри западную капиталистическую систему, а теперь распространилась и по всему миру, включая Китай. Реальная экономика чахнет, так как все соки из нее вытягивает финансовая олигархия, а это влечет за собой классовые конфликты и повсеместное распространение стремления к быстрому обогащению.

Прежде всего это личная алчность и коррупция на уровне коллективного бессознательного.