Цитаты из книги «НЛП твоей судьбы»

Итак, первый принцип: говорим не себе, а аудитории. Второй принцип: стремимся к тому, чтобы нам самим было интересно.

ты свободен в выборе средств. Но если ты уже выбрал, то не надо потом ссылаться на обстоятельства. Надо честно сказать себе: да, я этого хотел! И я делал лучшее из того, что знал. Или даже так: да, я спиваюсь, потому что я сам это выбрал, а не потому, что мне досталась не та страна, не то время и мне не повезло с близкими. Потому что тогда придется признаться себе, что изменить что-либо было в твоих силах.

По системе Станиславского, хорошему артисту не бывает скучно, потому что он не играет свою роль, а проживает ее. Точно так же может поступать и оратор. Ведь аудитория каждый раз разная. Если мы будем просто наблюдать за ее реакцией и чуть-чуть добавлять соли и перца там, где аудитории нравится, и обращать внимание на ее реакцию, то есть обращаться не к стенке или слайду, который мы показываем, а к людям, у нас будут совершенно разные выступления.

Тогда вопрос уже не в том, что я хочу сказать, а в том, что́ я хочу, чтобы они услышали и усвоили. «Пройдите в сад! – Вы там будете петь? – Нет, вы там будете слушать!» И от этого в корне будет меняться и метод подготовки к выступлению, и сам его ход. Потому что следующая цель выступающего – сделать так, чтобы аудитории было интересно. А значит, работа с аудиторией – это шоу и интерактивное взаимодействие.

Одна личность ищет признания за счет благодарности, другая – за счет страха. Первый способ, когда я окей, а вы не окей, поэтому я буду вас спасать. Второй способ: вы окей, а я не окей, сейчас я вас опущу. Третий способ, когда все окей, тогда человек реально может кому-то помочь, что-то создать. То есть власть – это инструмент. И редко бывает, когда этот инструмент сохраняется в чистом виде. Власть, или, другими словами, те самые «медные трубы» – один из поворотных моментов. История знает немало примеров, когда человек становится королем (генеральным директором, начальником департамента, старостой класса, вожатым) и меняется неузнаваемо.

Позитивный руководитель создает условия для развития других. Авторитарный – создает условия, при котором он царь и его авторитет непререкаем. Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее? Помните, в сказке: пока королева получала положительный ответ на этот вопрос, она была спокойна и не нервничала. Как только она почувствовала угрозу конкуренции, она мгновенно стала проявлять свои самые худшие качества. Хотя если она всемогущая волшебница, то почему бы не совершить ей кучу прекрасных чудес? Вместо того чтобы преображать мир, она принялась бороться с конкуренцией. Властный человек традиционно не терпит рядом никого более-менее сильного. И потому властный человек рано или поздно неизбежно остается один. Еще: он совершенно нетерпим к любой критике. Да и чувство юмора, впрочем, даже если оно и было раньше, скукоживается до зачаточного состояния,

Потому что границы между искренней заботой и желанием сделать что-то хорошее и навязчивой заботой и приказом очень хрупки.

что человек «при власти», но с маленькой зарплатой добирает недополученное неофициальными бонусами, тем, за сколько он может продать свой ресурс.

успеха. Кто сам себя возвышает, не может стать старшим среди других. Если исходить из Дао, все это называется лишним желанием и бесполезным поведением. Такое ненавидят все существа. Дао дэ дзин

Кто поднялся на цыпочки, не может долго стоять. Кто делает большие шаги, не может долго идти. Кто сам себя выставляет на свет, тот не блестит. Кто сам себя восхваляет, тот не добудет славы. Кто нападает, не достигает