Первый шаг к мотивации работников – это ликвидация всех демотивирующих политик и практик и обеспечение присутствия всех необходимых гигиенических факторов
люди работают хорошо, если им этого добровольно хочется. Очевидно, что самая большая мотивация существует у людей, занимающихся своим собственным бизнесом: они делают то, что им интересно; их благосостояние зависит от их эффективности, а в случае неудачи они многим рискуют.
Под эффективностью льгот я понимаю соотношение затрат и результатов, где затраты выражаются в деньгах, которые компания инвестирует в предоставление льгот, а результатом является повышение вовлечённости сотрудников, производительности труда, качества продукции и услуг или как минимум снижение текучести и абсентеизма персонала.
Логично, что в период «ожидания» данный преемник получал зарплату выше, чем его коллеги: на рынке труда всегда есть спрос на квалифицированных специалистов, поэтому данная надбавка носила удерживающий характер. В
Если сотрудники не понимают, почему назначен тот или иной человек, почему взяли дорогого внешнего кандидата вместо того, чтобы продвинуть недорогого внутреннего, и по каким критериям принимаются решения, они начинают считать процесс отбора субъективным и несправедливым. Это снижает вовлеченность и желание показывать день за днем высокие результаты.
случае более важна организация процесса постановки целей: – коллективное обсуждение общей цели и принципов вознаграждения в случае успеха;– использование не только рациональных, но и эмоциональных аргументов, что повышает вовлеченность сотрудников;– «украшение» чисто финансового показателя историческими и экзистенциальными смыслами; – подробное объяснение того, какими методами каждое подразделение может добиться результата
Через пятнадцать минут мы вместе с группой обычно приходили к следующему определению, что такое «менеджмент»: достижение результатов через других людей, которые делают это добровольно и хорошо