Цитаты из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

Несправедливость и двойные стандарты 2. Корпоративный цинизм и несоответствие слов делу 3. Коррупция 4. Непрофессионализм 5. Недоверие, неуважение и нетерпимость к ошибкам 6. Недостаток информации, непрозрачность процедур и системы пр

Мы – совет по решениям, а не совет по дискуссиям!» («We are decision board and not discussion board»).

русском языке под словом «профессиональный» чаще всего понимают наличие технических навыков, опыта и образования. Все эти моменты, как говорят математики, необходимы, но не достаточны для того, чтобы воодушевлять команду и вести её вперёд

любой бонус платится только за перевыполнение (за достижение стандартных целей люди получают базовую зарплату).

если претендент на должность говорит вам, что «я никогда этого раньше не делал, но видел, как делают другие, и в этом нет ничего сложного», надо трезво понимать, что сначала у него будет получаться очень плохо и процесс обучения обязательно займёт какое-то время

Задачей HR является формирование системы переменного вознаграждения на базе данных КПЭ, которая включает в себя величину целевого бонуса для каждого уровня управления в организации, наличие или отсутствие порогового и максимального значения по каждому показателю и оптимальный вес показателей

Если же КПЭ устанавливается в первый раз и нет аналогичного бенчмарка (например, по новой категории продукции, которой раньше не было в ассортименте), то потолок в 120 % предохраняет компанию от того, что все сотрудники в десять раз перевыполнят КПЭ и им придется выплачивать бонус, сумма которого не запланирована в бюджете на персонал.

Классическими опциями для HR являются фильмы «Мне бы в небо» с Джорджем Клуни, «Охотники за головами» по книге Ю Несбё и пьеса «Метод Грёнхольма» в Театре Наций.

getting results through other people who do it willingly and well

достижение результатов через других людей, которые делают это добровольно и хорошо