Цитаты из книги «Корпоративная культура»

Тех, кто прогуливал, депремировали. В общем, здоровый образ жизни насаждался командно-административными методами.

какая именно ценность является «дифференцирующим геном»

Культура есть всегда, но, если ею не заниматься целенаправленно, она будет формироваться стихийно.

А культура – это то, как люди ведут себя в ситуациях, не описанных в инструкциях и не регулируемых законодательством и бизнес-процессами.

«оживляет» организацию, придает смысл ее существованию, мотивирует сотрудников, которые в ней работают, и спасает ее от коллапса или постепенного забвения. Мотивация напрямую зависит от соответствия человека и культуры компании – совпадения его или ее собственной системы взглядов и практик организации-работодателя.

компонентов (cм. рис. 1): – процессы, проходящие в организации,– технологии, которые используются людьми для реализации процессов,– структура подразделений и должностей, необходимая для реализации процессов,– люди, которые занимают определенные «клетки» в структуре,Десять заповедей Google, например, выглядят таким образом:1. Интересы пользователей превыше всего.2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо.3. Чем быстрее, тем лучше. – корпоративная культура – т. е. совокупность убеждений, ценностей, этических норм, символов, мифов, историй, привычек и поведения людей, работающих в организации.

В шестой главе рассматриваются национальные культурные характеристики и их влияние на культуру внутри корпораций, а также анализируется «культура подвига», привычная для России.

Все исследователи признают, что существует специфика российского менталитета, но всегда ли она влияет на организационную культуру?

Я не готова к роли донкихота, который будет бороться с ветряными мельницами и пытаться менять менталитет собственников, привыкших работать именно так и не видящих в подобном подходе ничего странного (или незаконного).

реальные ценности выглядят так: «Недоверие», «Неуважение» и «Фаворитизм».