Цитаты из книг автора «Святослав Бирюлин»

линейный директор (например, по финансам, продажам или персоналу) становится генеральным директором, он обнаруживает себя в новой, третьей роли. Во-первых, результаты работы всей компании, за которые он теперь отвечает, зависят в том числе и от работы подразделений, в деятельности которых он почти ничего не понимает.

точнее формулировать задачи, но бесполезен, например, в вопросе создания конструктивного микроклимата в коллектив

о у вчерашнего исполнителя появляется хотя бы два-три подчиненных, ему приходится вживаться в новую роль – теперь результаты его труда зависят уже не от него. Его репутация, вознаграждение, карьера теперь зависят от подчиненных, преследующих собственные интересы и вовсе не обязательно стремящихся стать союзниками своего нового босса. Его личное усердие уже играет куда меньшую роль, чем умение оказать влияние на подчиненных, стимулирующее их работать лучше. Е

карьерный рост – это еще и неизбежное осваивание новых, непривычных и очень сложных психологических ролей, через которое приходится проходить всем карьеристам.

Потому что настоящие топ-менеджеры обладают мышлением топ-менеджеров и понимают, что конструктивных конфликтов не бывает, любой конфликт вредит общему делу, а значит, и им лично. Профессиональные топ-менеджеры умеют контролировать свои эмоции и доводят ситуацию до конфликта только в крайних случаях.

настоящие топ-менеджеры обладают мышлением топ-менеджеров и понимают, что конструктивных конфликтов не бывает, любой конфликт вредит общему делу, а значит, и им лично.

Менеджер, не внедряющий принятые решения и ссылающийся на «текучку», просто является некомпетентным. Он не делегирует «текучку» своим подчиненным и не умеет расставлять приоритеты.

Из личного богатого опыта найма топ-менеджеров знаю, что на рынке труда полно кандидатов в топ-менеджеры с мышлением и управленческими навыками уровня менеджеров среднего звена. И надежды на то, что они осознают собственную потребность в развитии, никакой – они понимают, что и так рано или поздно найдут себе работу с желаемой зарплатой.

бразованный индивид рискует остаться за бортом цивилизации, а взрослые кандидаты тоже вынуждены постоянно искать способы повышения своей квалификации. Иначе в России. Начиная с 90-х годов рынки товаров и услуг здесь росли в разы быстрее, чем квалификация кандидатов на рынке труда. Зарплаты увеличивались быстро, карьеры делались стремительно – люди с квалификацией клерков садились в директорские кресла. Вынужденная необходимость компаний покупать недостаточно квалифицированный труд по завышенной цене создала у участников рынка труда неадекватные представления о качестве своего труда и его стоимости, ли

орматив – не задача, за которую платится бонус, норматив – это жесткое требование компании, невыполнение которого ведет к переаттестации или увольнению.