В вашей стратегии должно быть четко указано, в каком звене цепочки создания ценности рождаются ваши ключевые конкурентные преимущества – в закупке, производстве, логистике, маркетинге, продажах
, люди, достигшие высоких позиций в западных компаниях, часто совершенно теряются в российских, с их специфическим микроклиматом. Менеджеры, сделавшие блестящие карьеры в FMCG-бизнесе с отточенными управленческими технологиями, терпят фиаско в хаотичном строительном бизнесе, где личность каждого руководителя играет куда большую роль.
Вживание в новую роль в самых лучших случаях занимает годы, так как требует существенной перестройки восприятия окружающих людей и собственных моделей поведения. Психологически не готовый руководитель учится на ходу, совершая ошибки и работая с меньшей эффективностью, чем от него ожидают. Не освоившийся в новой роли начальник способен разрушить ранее весьма эффективный коллектив или не собрать новую, боеспособную команду. Наличие в компании незрелого руководителя травмирует и его самого, и коллектив, что почти всегда приводит к снижению операционных результатов.
он может проработать много лет в компании, не увидев в лицо и трети сотрудников, однако ошибка каждого из них может стоить ему карьеры. Но самое ужасное при этом – даже забравшись на самый верх корпоративной пирамиды, он остается наемным сотрудником, у которого есть босс, могущий уволить его в любой момент или не выплатить бонус. Постоянное пребывание в ситуации оценки со всех сторон – очень тяжелое испытание для психики. В каком-то смысле роль генерального директора даже труднее роли предпринимателя, у которого по крайней мере нет босса, которому можно попасться под горячую руку.
Резко возросший груз ответственности на фоне неопределенных требований со стороны руководства оказывает серьезнейшее давление на психику новоиспеченного директора.