Цитаты из книг автора «Святослав Бирюлин»

Генеральный директор устроен сложно. Это личность – никому другому вы в любом случае не доверите свой бизнес. И к этой личности нужно относиться с уважением, это основа мотивации. Тот факт, что собственник платит директору зарплату (а не наоборот), не может служить основанием для пренебрежительного отношения, публичной критики, нежелания видеть заслуги. Собственник должен доверять директору. Отсутствие доверия разрушает любые отношения – дружеские, семейные

Да, некоторые управленцы никогда, вероятно, не создадут свой бизнес. Но и предпринимателей, являвшихся одновременно хорошими управленцами, я в своей жизни видел крайне мало.

пачка денег – плохая замена доброму слову.

Прежде всего желающий стать профессионалом собственник должен свыкнуться с мыслью, что генеральный директор – это обычный сотрудник в том смысле, что мотивация у него, как у любого сотрудника, не возникает сама собой. Мотивация подчиненных – задача руководства, мотивация ГД – задача акционеров

К прибыли можно, скажем, добавить долю рынка или стоимость активов. Практика показывает, что показателей для целей мотивации не должно быть много, иначе сотрудник теряет фокус.

Чистая прибыль – величина «бумажная», она может существенно изменяться, например, при переоценке активов и пассивов, хотя это может никак не затрагивать операционную эффективность бизнеса.

. Западный мир пока не придумал ничего лучше выделения директору опционов на акции без права быстрой продажи, то есть превращения его в акционера с долгосрочными целями. В России проблему чаще решают премированием директора от прибыли, что не только неэффективно, но и опасно

овлечение же тысяч людей больших российских холдингов в работу до такой степени, чтобы они могли работать «как на себя», представляется мне задачей совершенно утопической.

де создается основная ценность (в последние годы этот центр активно смещается от производства и логистики в сторону маркетинга

где создается основная ценность (в последние годы этот центр активно смещается от производства и логистики в сторону маркетинга). Сотрудников центра создания ценности можно мотивировать передовыми методами – они решают эвристические задачи. А вот от остальных участников цепочки вы, скорее всего, будете требовать лишь максимальной операционной эффективности, там лучше сработают KPI.