Цитаты из книги «Краткое содержание Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

В основе нового способа мышления, позволяющего открыть свободный от конкурентов рынок, лежит концепция ухода от соперничества. Авторы предлагают пользоваться шестью принципами стратегии голубого океана: 1. Сместите границы отрасли.

Стратегии лидеров и проигравших в области создания голубых океанов существенно отличаются. Фирмы, погрязшие в алых океанах, используют традиционный подход, пытаясь превзойти конкурентов и всеми силами отстаивая занятую высоту. Создатели голубых океанов, напротив, никогда не ориентируются на достижения других компаний.

Ее создатели сразу решили занять свободную нишу рынка, ориентируясь на новую целевую аудиторию – корпоративных клиентов и взрослых людей, готовых платить за уникальное экстремальное шоу гораздо больше, чем за билет на обычную программу. Даже название проекта было говорящим: «Мы изобретаем цирк заново». Именно в этом кроется секрет успеха «Цирка дю Солей»: чтобы стать победителем, необязательно пытаться кого-то превзойти.

1. Что исключительного содержится в вашем продукте? 2. Существует ли убедительная причина для его покупки? Обдумывайте свои идеи до т

В основе нового способа мышления, позволяющего открыть свободный от конкурентов рынок, лежит концепция ухода от соперничества.Авторы предлагают пользоваться шестью принципами стратегии голубого океана:

Упразднить – снизить – повысить – создать

Фирмы, погрязшие в алых океанах, используют традиционный подход, пытаясь превзойти конкурентов и всеми силами отстаивая занятую высоту. Создатели голубых океанов, напротив, никогда не ориентируются на достижения других компаний.

не отделяйте разработку стратегии от ее реализации, иначе вам не завоевать расположения сотрудников средних и низших уровней организационной иерархии.

1. Внутренний диссонанс сотрудников. Постарайтесь убедить их в необходимости стратегических изменений. Объясните им, что алые океаны не могут обеспечить корпорации уверенный рост, хотя и создают видимость стабильности. Постарайтесь заранее вдохновить коллег участвовать в реализации новой стратегии. Заручитесь их поддержкой и преданностью. 2. Недостаток ресурсов.Распространено мнение, что для серьезных преобразований требуется дополнительный бюджет. Однако авторы утверждают, что на практике все может оказаться наоборот: во многих исследованных организациях использование ресурсов сокращалось, а вовсе не увеличивалось. 3. Недостаток мотивации.Подумайте, что может поспособствовать желанию участников процесса действовать слаженно и целенаправленно. 4. Внутренние интриги.Это возможно в тех организациях, где существует система неформального внутреннего деления на противоборствующие группы.

Воплощение стратегии голубого океана Преодоление основных организационных препятствий На пути к голубому океану фирме придется преодолеть четыре препятствия: