Цитаты из книги «Краткое содержание Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Готовность подчиненных к добровольному взаимодействию – неосязаемый, но весьма ценный актив.

С внедрением стратегии голубых океанов эта задача усложняется, ведь персоналу придется покинуть свою зону комфорта, поменяв привычные методы работы. Следует понимать: люди боятся любых перемен. Обычно они еще и не до конца верят руководству, которое обещает скорые перемены к лучшему.

Внутренний диссонанс сотрудников

Главная сложность – привлечь к следованию этой стратегии всех без исключения сотрудников фирмы.

Важно принять во внимание, что организация выбьется из общей массы лишь в том случае, если стратегию поддержат все сотрудники.

Если перевести это на язык карты полезности для покупателя, то вся отрасль концентрировалась на внешнем виде в фазе использования и создавала роскошные машины для великосветских выездов на уик-эндах. Была занята всего одна ячейка полезности из тридцати шести.

Если обнаружить подобные возможности не удается, можно вернуться к дальнейшему эксплуатированию различий среди имеющихся клиентов.

егию необходимо на основе подходов, в полной мере раскрывающих творческий потенциал сотрудников компании

сфокусироваться на общей картине происходящего. Именно в этом кроется секрет снижения рисков планирования. Разрабатывать стра

Научиться прогнозировать ближайшие перспективы.