Именно поэтому многие харизматичные лидеры и любимцы СМИ в долгосрочной перспективе добиваются гораздо менее впечатляющих результатов, чем их малоизвестные коллеги.
Цитаты из книги «Краткое содержание От хорошего к великому»
54
Автор называет четыре принципа построения доверительных отношений с коллективом: 4. Действуйте по принципу «красных флажков». Это психологический прием, который Коллинз назвал парадоксом Стокдейла.
делает это незамедлительно. 3. Наиболее талантливые сотрудники должны работать в самых перспективных для фирмы областях, а вовсе не в самых проблемных.
2. Когда руководитель понимает, что настало время производить кадровые перестановки, он
Коллинз называет три принципа кадровой политики успешных компаний: 1. Если менеджер по подбору персонала хотя бы немного сомневается в кандидате, он продолжит поиски.
Стать членом такой команды непросто. И если у вас нет подходящих качеств, чтобы работать в успешной корпорации, вы не задержитесь там надолго. И вовсе не потому, что внутренняя политика таких организаций отличается излишней жесткостью. Чтобы влиться в коллектив, который ставит перед собой задачу сделать свою организацию легендарной, важны мотивация и внутренняя дисциплина.
Их противоборство повторяется день за днем. Несмотря на то, что у «лисы» гораздо больше преимуществ, победителем всегда оказывается «еж». Такими «ежами» когда-то были и создатели большинства великих компаний. А вот лидеры фирм со средними показателями зачастую оказывались «лисами». Именно это наблюдение легло в основу «концепции ежа», которую вывела команда Коллинза
Верность принципу «сначала кто», возможно, то самое звено, которое соединяет великую компанию и великую жизнь. Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть своего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь
О проекте
О подписке