Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности.
3. Технологии не обеспечат должную дисциплину.
4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация.
5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников.
6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.
Пытаясь заработать на том, в чем вы никогда не станете первым, вы создадите стабильную компанию, но не великую. А если то, в чем вы можете стать лидером, не приносит вам удовольствия, вы не удержитесь на плаву. И даже если вы преданный поклонник своего дела, но не знаете, каким образом оно может принести прибыль, вы не достигнете выдающихся результатов.
четыре принципа построения доверительных отношений с коллективом:
1. Руководитель должен интересоваться мнением подчиненных, а не просто давать исчерпывающие указания.
2. Не стоит насильно вовлекать коллег в дискуссию.
3. Анализируя проблему, не ищите виноватых.
4. Действуйте по принципу «красных флажков».
Ни одна технология сама по себе не сделает вас руководителем пятого уровня.
2. Никакое нововведение не повысит эффективность заведомо неподходящих сотрудников.
3. Технологии не обеспечат должную дисциплину.
4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация.
5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников.
6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.
1. Любая корпоративная концепция базируется на принципах свободы и ответственности.
2. Субъектами этой культуры должны быть люди, готовые работать качественно.
3. Дисциплина и тирания – совершенно разные понятия, не путайте их.
4. Придерживайтесь «концепции ежа», опираясь на вопросы трех кругов. Откажитесь от всего лишнего, сосредоточьтесь на своих истинных стремлениях.
5. Не пытайтесь привить дисциплину тем, кто ею не обладает. Лучше сразу нанимайте на работу ответственных специалистов.
6. Придерживайтесь верной инвестиционной стратегии: вкладывайте средства только в надежные проекты.
Семлер не рассматривал свою работу как работу обычного финансового контролера или бухгалтера. Напротив, он вознамерился выработать механизмы изменения корпоративной культуры. Он разработал целую схему нового учета, который назвал «учет ответственности», где каждая статья расхода, дохода или капитальных вложений напрямую соотносилась с работником, несшим за это ответственность.
А если то, в чем вы можете стать лидером, не приносит вам удовольствия, вы не удержитесь на плаву. И даже если вы преданный поклонник своего дела, но не знаете, каким образом оно может принести прибыль, вы не достигнете выдающихся результатов.