Цитаты из книги «Краткое содержание От хорошего к великому»

3. Технологии не обеспечат должную дисциплину. 4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация. 5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников. 6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.

1. Набрать в команду нужных людей и исключить неподходящих. 2. Найти оптимальное применение способностям каждого члена коллектива.

Пытаясь заработать на том, в чем вы никогда не станете первым, вы создадите стабильную компанию, но не великую. А если то, в чем вы можете стать лидером, не приносит вам удовольствия, вы не удержитесь на плаву. И даже если вы преданный поклонник своего дела, но не знаете, каким образом оно может принести прибыль, вы не достигнете выдающихся результатов.

Первым делом руководители всех легендарных компаний набирали команду единомышленников и лишь потом принимали решение, в каком направлении им стоит двигаться. Когда все нужные люди на палубе, а лишние за бортом, капитан корабля может быть уверен, что любое продуманное путешествие окажется удачным.

четыре принципа построения доверительных отношений с коллективом: 1. Руководитель должен интересоваться мнением подчиненных, а не просто давать исчерпывающие указания. 2. Не стоит насильно вовлекать коллег в дискуссию. 3. Анализируя проблему, не ищите виноватых. 4. Действуйте по принципу «красных флажков».

Если руководитель заботится о собственном благополучии больше, чем о процветании компании, он встает на заведомо проигрышный путь.

Ни одна технология сама по себе не сделает вас руководителем пятого уровня. 2. Никакое нововведение не повысит эффективность заведомо неподходящих сотрудников. 3. Технологии не обеспечат должную дисциплину. 4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация. 5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников. 6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.

1. Любая корпоративная концепция базируется на принципах свободы и ответственности. 2. Субъектами этой культуры должны быть люди, готовые работать качественно. 3. Дисциплина и тирания – совершенно разные понятия, не путайте их. 4. Придерживайтесь «концепции ежа», опираясь на вопросы трех кругов. Откажитесь от всего лишнего, сосредоточьтесь на своих истинных стремлениях. 5. Не пытайтесь привить дисциплину тем, кто ею не обладает. Лучше сразу нанимайте на работу ответственных специалистов. 6. Придерживайтесь верной инвестиционной стратегии: вкладывайте средства только в надежные проекты.

Семлер не рассматривал свою работу как работу обычного финансового контролера или бухгалтера. Напротив, он вознамерился выработать механизмы изменения корпоративной культуры. Он разработал целую схему нового учета, который назвал «учет ответственности», где каждая статья расхода, дохода или капитальных вложений напрямую соотносилась с работником, несшим за это ответственность.

А если то, в чем вы можете стать лидером, не приносит вам удовольствия, вы не удержитесь на плаву. И даже если вы преданный поклонник своего дела, но не знаете, каким образом оно может принести прибыль, вы не достигнете выдающихся результатов.