Цитаты из книг автора «Светлана Ефимова»

основное логистическое правило («7R»): нужный товар (right product) необходимого качества (right quality) в необходимом количестве (right quantity) должен быть доставлен в нужное время (right time) нужному потребителю (right customer) с требуемым уровнем затрат (right cost)

Стратегия аутсорсинга подразумевает долгосрочное сотрудничество двух организаций, основанное на принципах партнерства.

По данным на 2000 год, объем рынка офшорного программирования в России оценивался в 125 млн. долл., это всего лишь 0,16 % от мирового рынка и 0,04 % от ВВП.

Аутсорсинг информационных технологий (IT-аутсорсинг) следует понимать как передачу специализированной компании определенной части функций, связанных с информационными технологиями: 1) обслуживание сетевой инфраструктуры; 2) проектирование и планирование автоматизированных бизнес-систем с последующим постоянным развитием и сопровождением; 3) системная интеграция; 4) размещение корпоративных баз данных на серверах специализированных компаний; 5) создание и поддержка публичных веб-серверов; 6) управление информационными системами; 7) приобретение в лизинг компьютерного оборудования; 8) оффшорное программирование.

В российском законодательстве нет понятия договора аутсорсинга, поэтому его содержание каждый раз зависит от воли обеих сторон, его заключающих. Традиционно под этим договором понимают соглашение возмездного оказания услуг, связанный с предоставлением персонала. Именно по этому к такому договору применяются нормы гл.39 ГК РФ.

Если все же вы приняли решение нанять аутсорсера, то, в первую очередь, необходимо определиться, какие функции ему вы будете передавать. В случае с аутсорсингом организационного развития это могут быть: 1) представление стратегических интересов собственника; 2) стратегический мониторинг деятельности компании; 3) возможность выбора стратегических альтернатив; 4) обеспечение выбора из множества предлагающихся альтернатив; 5) воплощение на практике выбранной стратегии; 6) управление реализацией стратегии (мультипроектое управление).

В то время как стоимость инфраструктуры крупных компаний, а холдингов со сложной территориальной структурой в первую очередь, исчисляется сотнями миллионов долларов (что превышает годовой бизнес даже крупного системного интегратора), аренда инфраструктуры предполагает перебрасывание на баланс IТ – компании.

Для компаний – производителей главным показателем наряду с повышением качества и снижением цены (создание конкурентного преимущества) является так же стабилизация финансового положения предприятия, все это становиться возможным при применении и внедрении аутсорсинга.

Для производственных предприятий на аутсорсинг могут быть переведены в первую очередь: 1) управление персоналом; 2) бухгалтерский учет; 3) маркетинг; 4) реклама; 5) логистика.

правилом логистики – правилом «7R»: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время и в нужное место нужному потребителю с требуемым уровнем затрат.