Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

личная и межличностная эффективность при всей их несомненной важности на сегодняшний день являются всего лишь платой за вход в современную многообещающую, но вместе с тем требовательную среду. Чтобы преуспевать в ней, необходимо быть великими лидерами.

Дисциплина № 4: разработайте график отчетности

новый образ мышления, новые умения и новые инструменты

условиях возможно, только если мыслишь нетривиально, осваиваешь новы

вой эры — эры работников интеллектуального

меняет все» (The Speed of Trust: The One Thing That Changes

ет, чего желает добиться, и предпринимает

Как лидер вы, например, в значительной мере обладаете независимостью в решениях по расстановке и развитию своих людей. Кроме того, вы непосредственно определяете конфигурацию структур, систем и процессов, используемых вами и вашими сотрудниками при выполнении своей работы. Напрашивается вывод, что формирование систем, обеспечивающих успех дела, — прямая обязанность лидера любого уровня.

Многие лидеры заявляют, что необходимо усилить внутреннее сотрудничество и взаимодействие организационных структур, но разве это возможно, если система вознаграждения, этим же лидером утвержденная, провоцирует рабочие группы или целые подразделения на деструктивное соперничество?

В принципе все компании идеально «заточены» под те результаты, которые они получают. Это означает, что их лидеры могут устанавливать какие угодно цели, но если укоренившиеся в организациях системы под них не отрегулированы, компании все равно получат не желаемый результат, а лишь тот, на какой они способны.