Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Дисциплина № 1 требует сосредоточиться на исключительно, я бы даже сказал, критически важных целях. Это означает, что вы сужаете фокус внимания до одной, двух или трех целей, достижение которых жизненно важно для вашей организации или команды. Мы так их и называем — КВЦ, т.е. критически важные цели, поскольку без их достижения все прочие ваши усилия просто теряют смысл.

Что я подразумеваю под словом «отрегулировать»? В нашем контексте это означает «институциализировать великие системы», т.е. внедрить, сделать обязательными для всех и настроить их так, чтобы они действовали согласованно и чтобы эффективность бизнеса не зависела напрямую от вас.

Наконец, последний из выделяемых Рэмом Чараном строительных блоков — знание своих потребителей, причем их особенностей, а не просто количества.

Четвертый строительный блок — рост

Третий компонент модели — оборачиваемость оборотных средств

Рассмотрим строительные блоки модели успешного бизнеса по очередности. Итак, первый — генерирование потока денежных средств

По большому счету, умение прояснять цель (предназначение) выполняемой работы сводится к применению трех лидерских навыков. Во-первых, вы должны четко сформулировать цель и назначение возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определяющий, в чем заключается работа, которую надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу.

второе правило лидера — необходимость прояснять цели.

характер — сильный, благородный, правдивый.

ваша первейшая забота и обязанность как лидера — строить доверительные отношения