Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

еженедельные отчеты помогают сосредоточиться на конкретных делах, иными словами, позволяют разбить маршрут к критически важной цели на короткие отрезки с четко обозначенными промежуточными ориентирами, так что каждый четко понимает, куда ему двигаться и чего добиваться

регулярные собрания, проходящие раз в неделю в один и тот же день и час, дисциплинируют сотрудников и поддерживают их в хорошем рабочем тонусе

Великие лидеры всегда ведут счет и помещают табло на самом видном месте, чтобы оно было доступно всем участникам команды и чтобы одного их взгляда хватало для определения того, кто и насколько быстро продвигается к цели, кто одерживает победу, а кто отстает

все, что поддается измерению, можно улучшить

заведите для каждой группы в составе вашей организации информационное табло наподобие спортивного, где будут наглядно отображаться показатели ее текущей работы

вы как лидер должны постоянно задаваться вопросом: «Какие виды работ являются для нас критически важными и, будучи выполненными на самом безупречном уровне, сильнее всего повлияют на наши результаты?» Рекомендую вам подумать, каковы эти виды работ применительно к контексту вашей организации.

80% результата достигается за счет 20% усилий

дисциплина № 2 предписывает воздействовать на опережающие показатели, которые указывают на определенную тенденцию еще до полного ее проявления и, следовательно, позволяют своевременно корректировать усилия, чтобы обеспечить достижение цели.

Дисциплина № 2: руководствуйтесь опережающими показателями

В-четвертых, цель должна быть такова, чтобы ее можно было разбить на несколько простых, «на один укус», задач, измеримых и выполнимых в конкретные сроки