Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Какова модель получения прибыли в

следующий шаг — транслировать участникам вашей команды модель получения прибыли за счет выполнения работы, для которой вас наняли

Каковы первостепенные цели и задачи ваших клиентов, чего конкретно они пытаются добиться, поручая вам эту работу? Для решения каких именно задач нанимают вас ваши клиенты?

как определить, кто конкретно использует ваши продукты или услуги и платит вам за них напрямую или косвенно

кто ваши самые важные клиенты, иными словами, кто нанимает вас для выполнения данной работы

Успех не есть чудо или каприз слепой фортуны. Успех — это результат огромного труда, упорного и кропотливого, он требует доводить до совершенства каждую деталь. В каком-то смысле это будничная рутина. Добиваешься успеха, а потом снова упорно трудишься, чтобы добиться следующего успеха».

Главное, на что мы смотрим, — объясняет Дорранс, — это чтобы претендентка в сборную обладала такими качествами, как самодисциплина, дух соперничества, несгибаемая воля к победе и уверенность в своих силах. И еще — неустрашимостью. Такие качества я уважаю».

Великие команды тем и отличаются от остальных, что полностью сфокусированы на критически важных целях — тех немногих, достижение которых позволяет команде выполнить свое предназначение и без которых все остальная деятельность команды теряет смысл.

Малые дела со временем могут дать колоссальный позитивный результат.

запомните: секрет крупных достижений — в малых делах. Чтобы успешно играть роль «транцевой плиты», вам следует для начала определить, в чем главная нужда тех, для кого вы работаете, и постараться ее удовлетворить. Если вы лидер в своей организации, то в ваших силах своими действиями и отношением внушать доверие подчиненным и наделять их силой и полномочиями менять положение дел к лучшему. Каждый день вы по многу раз сталкиваетесь с выбором, и только вам решать, сделаете ли вы его в пользу роли «транцевой плиты».