Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

сам творец своей жизни, и только от него самого зависит, как сложится его карьера и личная жизнь. Если вы лидер, ваша обязанность стать «транцевой плитой» для людей, вверенных вашему руководству. Знайте, что в ваших силах помочь каждому из них разбудить в себе страсть и таланты, которые они готовы и желают вложить в свою работу. Ваша состоятельность как лидера и тон, который вы задаете, влияют на все, что вы делаете. И значит, вам по плечу добиться великих результатов.

Не секрет, что масса людей работают без души, а лишь по обязанности. Они либо не получают удовлетворения от того, чем занимаются, либо не слишком болеют за дело. Но больше всего людей угнетает сознание, что они бессильны изменить положение к лучшему.

У лидера всегда есть выбор. В том-то и состоит величие лидерства, что вы сознательно принимаете решение отбросить прочь старые методы руководства и сосредоточиваетесь на непростой задаче высвобождать лучшее, что заложено в ваших людях, чтобы подвигать их вносить наибольший, на какой они только способны, вклад в достижение важнейших для вашей организации целей. Причем лидер стоит перед этим выбором постоянно. Каждым своим решением, каждым разговором с сотрудниками и каждым заявлением лидер ежедневно мостит дорогу к величию или к заурядности. Лидерство — дело непростое, и легких путей оно не обещает.

Суть лидерства, считает Эмма Брэндон — пробуждать и извлекать на свет божий лучшее, на что способны твои люди, и использовать все их таланты и способности во благо команды. «Как лидер вы по большей части дирижируете работой коллектива с галерки, хотя в иные времена требуется гибкий подход, и тогда вы должны незамедлительно выступить на авансцену, — объясняет Эмма свою позицию. — Случаются ситуации, когда ваш долг как лидера велит вам находиться в гуще ваших людей, чтобы направлять работу, находясь возле своих подчиненных, и оказывать им поддержку. Но все же львиную долю времени лидер руководит исподволь, ненавязчиво и просто помогает своим людям раскрывать и по максимуму использовать для общего дела их собственные дарования».

отдавайте себе отчет о последствиях всего, что говорите

всякий раз, как лидер открывает рот, он тем самым создает культуру

повторю еще раз: быть лидером означает настолько доходчиво донести до сознания людей, в чем заключаются их потенциал и ценность, чтобы они сами уверовали в это.

не зря говорится, что если двое во всем согласны друг с другом, это означает, что один из них — лишний.

Определение великой команды можно свести к одному ключевому понятию — взаимодополняемость. Это означает, что вы опираетесь на свои сильные стороны и подбираете себе в команду таких людей, достоинства которых компенсируют ваши слабые стороны, так что они не вредят делу. Имейте в виду, однако, что, чтобы пойти на такой риск, как формирование взаимодополняющей команды, лидеру требуются зрелость характера, огромная внутренняя сила, уверенность, способность к самопознанию и мужество.

Как не скатиться в разряд заурядных управленцев? Рецепт простой: 1) помогайте своим сотрудникам обрести четкое понимание смысла и сути их работы; этим вы подарите им возможность раскрыть свои таланты и способности; 2) доверяйте своим людям; этим вы даете им понять, что верите в их способность справиться с порученным делом; 3) предоставляйте своим сотрудникам самостоятельность; этим вы помогаете им осознать личную ответственность за свою работу и наделяете их правом самим решать, что, как и когда делать. Не менее важным для четвертого правила является: 4) искусство тактично указывать своим людям на ошибки и промахи, не оскорбляя их достоинство и не выставляя их идиотами и тупицами, и признавать их заслуги и хвалить, когда они добиваются настоящего успеха. Есть еще пятый пункт: 5) великий лидер, как бы загружен он ни был, всегда готов подсказать что-то полезное или научить своих людей чему-то, что поможет им справиться с работой.