Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

В рамках подходов, позаимствованных нами у индустриальной эпохи, людьми на производстве управляют, опираясь на должностные инструкции, — иными словами, работники, точно винтики или гайки, должны точно соответствовать параметрам пазов, которые отводит для них система производства. В эпоху работника интеллектуального труда людьми не управляют, а направляют их, создавая условия, в которых каждый сможет максимально раскрыть свои дарования и внести в работу свой уникальный и наибольший вклад, на какой только способен.

Становление великого лидера — долгий путь, и подобно всякому достойному путешествию, он изобилует как трудностями и препятствиями, преодоление которых требует стойкости духа и напряжения сил, так и волнующими триумфами.

я называю парадигмой целостной личности, в которой гармонично сочетаются четыре измерения — сердце, тело, интеллект и дух.

Между тем по-настоящему великие лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Если конкретно, то эти их особые навыки можно определить как совокупность четырех императивных, т.е. обязательных для выполнения требований — жизненно необходимых определяющих функций, которые великий лидер считает себя обязанным неукоснительно выполнять. Эти четыре правила сводятся к следующему: внушать доверие непосредственным подчиненным, вышестоящим и равным; формировать ясное видение цели, разъясняя, почему и для чего поставлены те или иные задачи и какой вклад в их достижение вносит работа каждого участника команды; отлаживать и упорядочивать функционирование систем и рабочих процессов, чтобы они способствовали, а не препятствовали достижениям; раскрывать уникальные таланты своих людей и трансформировать их в ценный вклад в общее дело.

великих организаций в сравнении с просто хорошими лучше дисциплина исполнения, они искуснее в борьбе с непоследовательностью и в умении подтягивать «середнячков» до уровня эффективности самых лучших своих сотрудников.

главное, чтобы повестка еженедельного собрания по критически важным целям содержала три пункта: индивидуальные отчеты, подведение итогов и планирование на следующую неделю

удостоверьтесь, что ваша формулировка цели содержит глагол, описывающий конкретные действия, а также конкретные показатели, по которым можно оценивать прогресс в ее достижении, и крайний срок исполнения.

Разработанная нами система опирается на ценности, которые мы ставим во главу угла, — это отличная физическая форма, психологическая закалка и соревновательный дух,

четырех критически важных системах: исполнения задуманного, пестования талантов, стержневых процессов бизнеса и обратной связи от потребителей

в моей организации? 2) Каким образом люди в моей команде вносят вклад в работу модели получения прибыли? 3) Все ли участники моей команды знают назубок ответы на первые два вопроса? Уместным резюме к этой главе послужит излюбленный вопрос из арсенала Рэма Чарана, на который он сам же дает ответ: «Действительно ли вы хотите стать великим лидером, эффективным и успешным? Тогда вам нужно иметь менталитет владельца магазина