Цитаты из книги «4 правила успешного лидера» Стивена Кови📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 22

Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

477 
цитат

доверие внушает лидер, наделенный характером и отлично разбирающийся в своем деле. Только такому лидеру под силу создавать команды и организации, не обремененные тяжким грузом налога на низкое доверие.
20 ноября 2019

Поделиться

для того, чтобы внушать доверие, и свойства характера, и профессионализм важны в равной мере.
20 ноября 2019

Поделиться

каким образом лидеру повысить меру доверия к себе и сполна получать за это дивиденды? Способность внушать высокое доверие напрямую определяется той мерой доверия, какой вы заслуживаете, тем, насколько можно доверять вашим честности и порядочности, чистоте ваших намерений, вашим способностям и тем результатам, которые вы выдаете. Лидеру, чтобы выстроить культуру высокого доверия, позволяющую добиваться великих результатов с меньшими затратами времени и средств, необходимо продемонстрировать свой характер и свою профессиональную компетентность. Таким образом, мера доверия, какую вы внушаете людям как лидер, зависит от двух переменных — свойств вашего характера и вашей профессиональной компетентности.
20 ноября 2019

Поделиться

Доверие присутствует в нашей жизни как непременный фактор, постоянно воздействующий на дела людей и организаций 24 часа в сутки и 365 дней в году, но только скрытно, и его не увидеть, пока смотришь вокруг невооруженным глазом. Есть доверие — и у вас все идет как по маслу, нет доверия — и вы теряете темп, а затраты растут.
20 ноября 2019

Поделиться

У группы были регулярные совещания, вернее летучки, где каждый открыто высказывал свое мнение и умел расслышать мнение других. Во время восхождения группа умело и с толком использовала альпинистское снаряжение и специальные приспособления, что помогло ей с честью преодолеть все испытания. Это, как вы догадываетесь, — пример отрегулированности систем. В каждый отдельный момент группа полагалась на умения и способности кого-то из участников, которые восполняли индивидуальные слабости других, так что все вносили максимальный и неповторимый вклад в общий успех. Таким образом, присутствует и четвертое правило, обусловливающее эффективное лидерство, — раскрытие уникальных талантов каждого.
20 ноября 2019

Поделиться

Всякий раз, когда создавалось сложное положение, кто-то из участников экспедиции выступал вперед и предпринимал решительные правильные шаги. Каждый четко представлял себе конечную цель и всеми силами стремился к ней. Это и есть то, что я выше назвал ясным видением цели
20 ноября 2019

Поделиться

Резюмируя этот поучительный пример, замечу, что лидерство — это вопрос личного выбора. Как мы увидели, в критический момент, каких было немало, всегда находился кто-то из участников экспедиции, кто брал в руки бразды правления, тем самым принимая на себя ответственность за своих товарищей и за исход дела, действовал решительно и компетентно. Таким образом, перед нами пример разделяемого, переходящего, как эстафета, лидерства. Ни один участник группы не поддался голосу эгоизма, а некоторые с радостью жертвовали собственными амбициями ради успеха товарищей. Каждый делал то, что больше всего было нужно в данный момент.
20 ноября 2019

Поделиться

Вот важный момент: пренебречь хотя бы одним из четырех измерений нашей натуры означает, по сути, превратить человека в неодушевленный предмет. А что положено делать с вещами? Правильно, их нужно держать под контролем и управлять ими, чтобы мотивировать, — как видите, мы снова упираемся в эту пресловутую систему кнута и пряника. Возможно, например, купить чьи-то руки или спину, но вот купить чьи-то сердце, разум и дух невозможно.
20 ноября 2019

Поделиться

Спрашивается, почему же мы не готовы? Да потому, что для высвобождения потенциала, который таит в себе наступающая эпоха, необходимо начисто избавиться от парадигмы контроля. А для этого требуется, чтобы лидеры усвоили другую парадигму, которую я и называю парадигмой целостной личности. Мы, человеческие существа, состоим из четырех измерений: это наше тело, наш разум, наше сердце и наш дух. Каждое из них представляет собой четыре базовые человеческие потребности и четыре мотивирующих фактора. Для тела это потребность жить. Для сердца — потребность любить, строить и поддерживать прочные взаимоотношения. Для разума — желание учиться и постигать новое; это потребность в росте и развитии. А для духа — потребность оставить после себя след в этом мире, свое индивидуальное наследие.
20 ноября 2019

Поделиться

гуру менеджмента Питер Друкер пророчески заметил, что «когда придет пора писать историю нашего времени, большинство историков припомнят в качестве его главной особенности не передовые технологии, не Интернет и не электронную коммерцию, а беспрецедентные перемены в условиях человеческого существования. Впервые в истории значительная и быстро прирастающая масса людей приобретает возможность выбора. Впервые они встали перед необходимостью управлять своей жизнью, но беда в том, что мы совершенно и поголовно не готовы к этому.
20 ноября 2019

Поделиться

1
...
...
48