Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

«Если вы хотите, чтобы у вас была сплоченная команда, нужно уделять одинаковое внимание и успехам, и промахам, чтобы каждый мог, не боясь и не стесняясь, признаться, что у него не получилось и почему. А затем мы все вместе поищем выход из положения».

Отчет означает, что каждый участник докладывает, как он выполнил обязательства, взятые на прошлой неделе. Подведение итогов предполагает, что каждый извлекает уроки из своих достижений и проколов. А что означает планирование, и так понятно: команда коллективно планирует следующий шаг на пути к цели, намечает для каждого члена команды свой маршрут движения, и все берут на себя конкретные обязательства на следующую неделю.

По совету Криса он ввел в практику еженедельные общие собрания, где каждый сотрудник отчитывался, как осуществил самое важное дело текущей недели (которое сам для себя определил), и называл самое важное дело для следующей.

Соответственно, выражение «сизифов труд» означает бесконечный и безрезультатный, мучительно тяжкий труд.

3) Все ли участники моей команды знают назубок ответы на первые два вопроса?

1) Какова модель получения прибыли в моей организации? 2) Каким образом люди в моей команде вносят вклад в работу модели получения прибыли?

Рэм Чаран — крупнейший специалист в том, как зарабатывать деньги. Основы этой премудрости он блестяще изложил в бестселлере «Что вы должны знать по мнению гендиректора: Как на самом деле работает ваша компания» (What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works).

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»2 и «Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определяющий, в чем заключается работа, которую надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу

Великий лидер мыслит по-другому: если у людей есть четкое видение цели и оно их воодушевляет, они без понуканий и не из-под палки, а по велению души сделают все, что в их силах, чтобы это видение стало реальностью