Цитаты из книги «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»

Недоверие замедляет процессы и повышает затраты, но верно и противоположное. Доверие увеличивает скорость и снижает затраты.

Люди из Ferrari были потрясены тем, насколько он хаотичен – никто не отвечал за весь процесс, было много разговоров, люди мешали друг другу, отсутствовала четкая система действий.

Лучший способ научиться чему-то – научить этому других.

В действительности очень мало кто хочет быть посредственностью.

Таким образом вы будете строить организацию вокруг того, что работает, вместо того чтобы переживать о том, что не работает.

Ваша задача как лидера – «сдвинуть» тех, кто способен и хочет измениться, к этим великолепным работникам.

Назначьте лучших работников наставниками для их коллег.

Поставьте вознаграждение в зависимость от достижения этих целей. Слишком многие аттестации заканчиваются абстрактной оценкой «превосходно» или «соответствует ожиданиям», хотя все знают, что эта оценка не имеет никакого смысла.

эффективности до уровня, близкого или соответствующего лучшим 20 %. Добейтесь того, чтобы эти цели были абсолютно ясными, и используйте для их достижения систему исполнения, описанную выше.

Поднимите планку. Поставьте цели, связанные с повышением