Цитаты из книги «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»

Уменьшайте страх. Психологическая рецессия возникает, когда люди чувствуют, что они не контролируют то, что с ними происходит. Организации-победители помогают людям пре одолеть это чувство безнадежности и сфокусироваться на том, на что они могут повлиять.

Четыре опасности непредсказуемых времен

компании, прокладывающие свой путь в непредсказуемые времена, подстерегают четыре основные опасности: • отсутствие исполнения; • кризис доверия; • потеря фокуса; • всепроникающий страх.

Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена

И есть ли сила, способная обуздать мощь внутриорганизационного спрута всепоглощающей неэффективности?

Наша цель помочь вам получать предсказуемые результаты в непредсказуемые времена. Именно от таких организаций, которые получают предсказуемые результаты, заинтересованные

ЭТО в работе с руководителями самого разного ранга. В каком бы проекте по «оптимизации», «модернизации», «инновациям» мы не участвовали, ключевым остается вопрос последовательного исполнения намеченной стратегии внутри организации как залога предсказуемого достижения желаемых результатов. А когда для «чистоты эксперимента» стратегические планы дробятся на короткие, а порой микроскопические отрезки и даже на них не выполняются, бесконечно ссылаться на коварное влияние непредсказуемых внешних факторов становится совсем уже трудно.

Принципы успеха в горах проверены временем и никогда не меняются. Нужно: • обеспечивать превосходное исполнение своих приоритетных задач; • двигаться со скоростью доверия; • достигать большего меньшими ресурсами; • уменьшать страх.